一公司淮南项目部“四个细化”为施工生产发力

为全面完成今年的施工生产任务，一公司淮南项目部从加快工程进度、保证安全质量、竞赛力争第一等环节入手，不断细化施工方案和保障措施，有力的促进了施工生产。

根据投资公司安排，今年一公司淮南项目部要完成纬五路延长段、经十二路、经十三路、经十五路的沥青摊铺任务，由于施工时间较短，项目部紧急动员，精心部署，抓住一切有力时机加紧施工。

细化专项方案。为了确保任务落到实处，项目部在施工技术、安全质量等环节进行细化，做到实用性强、操作规范、效率高。

细化工作目标。项目部把任务进行倒排，确定每天需完成工作量，分项制定专人负责。每晚进行一次施工“碰头会”，了解当日任务完成情况。

细化工作责任。为了保证每个环节不出差错，项目部在拌合站运转、混合料到场温度、摊铺速度、现场安全、文明施工等落实专人负责，从工作时间、工作效率、工作质量等方面签订责任书，增强了全员的责任感和使命感。

细化奖罚措施。为了优质高效地完成施工任务，项目部制定了工程进度、安全质量、部门配合等方面的奖罚措施，实行重奖重罚，并对做出突出贡献的个人在职务晋升优先向公司推荐。

目前，项目部各项措施已落实到位，全体员工精神面貌良好、大干热情高涨，现场施工井然有序，进度、安全、质量等各项指标可控。