装饰公司多措并举提升营销工作质量

装饰公司多措并举提升营销工作质量

        为继续加强自主营销工作，进一步提升营销项目的质量，装饰公司再出多项新举措推动营销工作向前发展。

        一是把开展营销工作向投标前延伸，确定的重点营销项目要提前一年甚至两年进行跟踪，充分掌握业主、设计单位等基本情况，还要了解掌握项目设计方案及概算编制情况，在充分掌握各地“游戏规则”后才能有的放矢的进行投标。

        二是加强营销信息的收集与管理。要进一步规范营销信息收集工作，收集营销信息的“触角”要与局营销部保持一致。要建立健全重点项目营销信息跟踪表，制定统一的营销信息收集及报送表格，严把办事处的营销信息上报关。

        三是提高营销人员的业务素质与能力，营销团队要主动融入局营销系统，切不可闭门造车，要彻底克服畏难情绪，增强工作的主动性，并要不断加强培训与学习。

        四是要坚持投标后总结制度，建立“一标一总结”制度，认真分析投标得失，杜绝同一错误的重复出现。五是加强营销工作的领导与管理力量，在原有一名营销分管领导的基础上公司明确新调入的副总经理协管营销工作，营销管理力量得到了加强。(孙颜锋)