重庆分公司提前完成年度生产任务

       截止12月18日，重庆分公司已完成建安产值5.8937亿元，占局下达年度计划5.4亿元的109%，提前完成了年度生产任务，并创下了公司史上的最好成绩。
      今年来，中铁四局重庆分公司先后参与了贵州织毕铁路、成都地铁七号线、成（都）贵(阳)铁路、昆明绕城高速公路、新疆红淖三铁路专用线、陕西神渭管道、重庆轻轨十号线、四号线、重庆万州水厂、贵州高速公路遵义服务区等多个国家、省（）市重点工程项目建设，管理区域跨度大，人员队伍分布广，施工重点、难点多。面对在建项目施工任务繁重、工期紧迫以及新疆、陕西地区施工干旱缺水、昼夜温差大、风沙大等一系列困难，该公司要求总部各部门主动为基层、现场做好服务的同时，督促所属各在建项目部主动出击，迎难而上，在加大安全、质量、文明施工管控的同时，紧抓施工生产不放松：一是要求在建的织毕铁路、成都地铁、成贵铁路、新疆红淖三铁路专用线、重庆轻轨十号线、重庆万州水厂等重点项目，根据业主、局指的计划和要求，倒排工期，将任务细化到每周、每日，并层层分解作业以及每个班组，实行进度、安全、质量、文明施工与奖罚挂钩，以此调动广大参战员工的生产积极性；二是重点针对西北地区干旱缺水、昼夜温差大等实际情况，合理安排施工工序，战风沙，抢好天，抓住冬休前的良好施工季节，坚持每天生产碰头会制度，并要求项目部领导班子及各业务部门的负责人实行现场轮流值班制，全力服务一线，服务生产，及时解决施工中存在的问题；三是实行公司领导片区负责制。区域片区分管领导在每周生产交班会通报分管项目的进展情况以及存在的问题，督促总部相关部门以及项目部及时解决。在全力加快生产进度的同时，该公司各片区分管领导一方面深入各项目进行项目精细化管理宣贯，使精细化理念深心入脑，落到实处；一方面开展安全质量大排查活动，对查出的安全隐患，及时下发通知书要求有关项目部限时整改，落实到人，确保大干期间安全质量处于可控状态。该公司成贵铁路、昆明绕城、陕西神渭运煤管道、重庆轻轨十号线、织毕铁路等项目进度、安全、质量、文明施工均在全线评比中名列前茅，多次受到业主和局指的通报表扬和嘉奖；四是扎实开展“四保一争”劳动竞赛活动。今年来，该公司通过在各项目开展“保工期、保安全、保质量、保效益、争第一”的“四保一争”劳动竞赛活动，较好地激发了广大参战员工的大干热情，有力地促进各项目施工生产的有序推进，为年度生产任务的提前完成打下了良好的基础。此外，该公司各级党群组织还十分注重员工及外协员工的文化生活，通过发挥“党群工作协理员”、“群众安全监督员”、“青年安全监督岗员”等方面的作用，随时了解掌握外协队伍员工的思想动态，督促农民工工资按时、足额发放，开展节日慰问等活动，做好外协队伍思想稳定工作，大力构建和谐项目，促进了公司稳步健康的发展。
（通讯员  左新国  殷瑜）