七分公司未雨绸缪积极做好信访维稳工作

  时值岁末，为维护企业和谐稳定良好局面，确保年末岁初企业和谐稳定和各项工作有序运转，12月底以来，七分公司采取多项措做好信访维稳工作。
该公司成立了信访维稳领导小组，并要求各基层单位成立了由项目主要领导任组长、办公室负责人任副组长、相关部门负责人组成的应急事件处置工作领导小组，全面负责本项目的信访维稳、突发事件的处置工作，要求他们对出现的问题及时加以解决。加大信访维稳宣传教育工作，利用各种形式和途径，做好对外协队伍的解释、沟通、协调力度，讲清形势和道理，争取得到理解、信任和支持。
同时，要求基层各单位进一步抓好矛盾纠纷排查化解工作，通过深入排查可能引发不稳定事件的重大隐患和突出问题，建立本单位重大隐患和突出问题台账，按照“谁主管，谁负责”的原则，明确化解责任单位和责任人，制定化解措施和目标，对可以解决的问题应及时予以解决，对于近期无法解决的问题要做好解释工作，使各类事件不激化、不蔓延，把矛盾稳控在基层、化解在初始阶段，杜绝矛盾纠纷扩大和升级。
继续坚持做好敏感时期的值班制度，在元旦、春节维稳敏感时期，要求公司机关及基层各单位要严格执行24小时值班和领导带班制度，值班人员应尽职尽责，确保信息渠道畅通。对可能引发非正常访、大规模集体访和群体性事件的隐患和苗头，第一时间上报公司办公室，并及时跟进处置，事后上报处置情况汇报。对因瞒报、迟报或漏报而贻误处置时机，造成重大影响的，要按照有关规定严肃追究相关人员责任。
进一步加强舆情应对工作，要求各单位加强与所在地政府的沟通、联系和配合，积极争取指导和帮助，共同做好稳控工作，及时妥善处理相关问题，确保企业正常生产活动和社会稳定。进一步加强与各类媒体的日常沟通联系，安排专人对网络舆论进行即时监控，发现舆情及时解决，最大限度地减少媒体对企业的负面舆论，维护企业的声誉形象。