重庆分公司三个层次抓好学习型组织建设

       2014年，重庆分公司通过三个层次抓好学习型组织建设，取得了良好的效果，促进了广大党员干部员工政治素质、理论业务水平的提升。
        一是抓好学习型党组织建设。今年来，该公司积极开展干部主题读书、专题宣讲报告会、公司、项目两级党委（党支部）中心组学习等活动，全面促进了党员干部理论学习的深入开展。一年来，公司党委按季检查项目单位中心组学习记录和党政正职学习心得，收到党员干部主题学习心得52篇。全公司共开展各种“技术党课”、“安全党课”、“全面深化改革形势任务教育报告会”等理论课12期。
        二是抓好学习型团队建设。依据公司长效培训机制以及股份公司、局大力推进工程项目精细化管理的部署和要求，广泛开展多种形式的培训宣贯活动，公司人力资源部定期编发培训情况简报，针对出现的问题提出整改意见的同时，通报培训工作的进展，并采取集中考试等办法，将业务培训、考核成绩与团队及个人年度评先、晋升挂钩，促进了全员整体素质的提升。一年来，公司各单位共签订28份“导师带徒”合同目标责任书，加大加快了年轻员工的培养，在公司上下形成了一种“学业务、提素质”的热潮。
        三是抓好学习型员工建设，提高员工职业技能水平。一年来，公司通过自培或委外培训的方式，重点对项目经理、工程部长、安全“三类人员”、质检员、材料员、试验员和隧道、地铁施工技术人员做好业务培训、职业技能鉴定、特种作业人员取证及复审。此外，公司各在建项目还通过发挥工地业余学校作用，先后对500余名协作队伍员工进行了安全质量培训和关键岗位技能鉴定。   （叶子  殷瑜）