重庆分公司扎实创建项目思想工作示范点

    2014年，重庆分公司通过切实抓好创建项目思想政治工作示范点三个环节工作，确保了员工和外协队伍思想的稳定，助推了公司各在建项目的健康发展。
    一是加强组织领导。公司成立《创建项目思想政治工作示范点实施意见》的领导小组，依据示范点的分工，即任务落实线由党群部门、各项目党政主要领导挂帅，抓好创建任务的落实；工作督查由公司领导小组办公室负责对落实工作进行组织协调、情况调研、考核验收等，在定期召开的政工例会、思想分析会上反馈信息，沟通意见，统一认识，协调步调。重点部署了“落实两个《实施意见》考评机制”、“认真学习贯彻党的十八大以及四中全会精神”、深入开展“局第三次党代会精神”、“全面深化企业改革”及工程项目精细化管理宣贯活动。
    二是完善创建机制。在建立项目创建工作联系点、下发创建项目思想政治工作示范点工作手册的基础上，公司加大构建党群工作格局力度。每半年对项目创建落实工作取得的成效、形成的特点以及存在的问题进行情况检查和调研，较好地促进了工作有序进行。先后开展的“党群工作协理员聘用制”、“营销员工礼仪知识专题讲座”、“我为公司献一策”金点子合理化建议活动、“工程项目精细化管理”知识竞赛等活动，干部员工参与热情高涨，收到了良好效果。
    三是落实监督考评机制。根据局《实施意见》综合考核评价办法，公司迅速推进，落实成效，全面展开“创建项目思想政治工作优秀示范点”和“工程项目文化建设达标”自评、申报、评审工作。一年中，实现在建项目100%创建率。公司重庆轻轨十号线、成贵铁路项目以创建项目思想政治工作示范点为契机，加强党建思想政治工作，夯实各项管理基层工作，不仅有力地促进了管段施工生产的顺利开展，稳定了员工和外协队伍的思想，而且在业主或局指组织的现场观摩活动中多次受到表扬。（左新国  殷瑜）