一公司郑州跨东运河桥项目部多措并举部署节前安全生产工作

       鉴于近期各类安全事故频发，已为建筑业施工生产敲响了警钟。临近岁末，各项目为抓产值、保进度，很多都在抢工期。在这种大环境下，生产现场安全很容易被忽视。为了强化全员安全意识，促进现场生产有效可控，1月5日，一公司郑州跨东运河桥项目部召开新年安全专题会议，全面部署春节前的安全生产工作。
       该项目部安全总监强调，一是塔吊作业必须使用对讲机进行现场操作，以方便现场联系。项目综合办公室要及时配备好对讲机；项目物机部要尽快制定出塔吊的使用管理办法，使操作有章可循；项目安质部每日派专人对塔吊操作进行盯守，防止意外事故的发生。二是加强深基坑的监测和巡视，同时做好基坑的防护和降水工作。三是施工用电方面，规范操作，防止违规接线，严格执行“三相五线制”，同时在配电箱两旁配备灭火器。四是继续做好冬季“五防”工作，特别是做好防寒、防火、防冻和防滑工作，加强机械设备保养，重视安全生产细节，防患于未然。
       该项目部经理在会上指出，临近年关，安全事故频发，一定要引起大家的高度重视。一是近期由项目安质部牵头，组织工地安全大检查，对施工用电、生活用电、塔吊的使用、基坑防护等进行全面排查，发现问题，及时整改。二是要加大安全投入，在人、材、机等方面对安全工作提供全方位的支持。深基坑作业增设安全警示标识；施工用电增设配电箱、灭火器、漏电保护器等；吊装作业增加并加固钢丝绳和保险扣，并派专职安全员进行旁站。三是加强现场管理，规范操作，发现问题，及时督促整改，做到令行禁止。四是全力做好安全培训教育工作，特别是对深基坑防护、特种机械安全操作、施工用电安全等，做到先培训后上岗，培训不合格的人员严禁上岗。五是要摆正安全与进度的关系，在保证现场管理有效可控的基础上，稳步推进生产向前发展。
       该项目部已于上月底完成主墩左幅大承台的砼浇筑，目前正在施工右幅主墩承台。为了顺利完成业主下达的节点工期目标，该项目部结合现场实际，倒排工期，制定了严格的节点计划，并出台了冬期施工方案和安全措施，在确保安全和质量的前提下，全力冲刺年前各项生产任务的实现。（赵荒胜）