文化网首页|新闻|宣教|文化|文学|摄影|文明|多媒体|史志
欢迎您来到企业文化网!登录|注册

重庆分公司抓责任成本提升增效水平

发布日期:2015-01-07来源:企业文化网
分享到:
       去年来,重庆分公司通过抓好局《工程项目责任成本管理办法》的落实,采取多项措施把责任成本牢牢地处于管控之中,收到了明显的效果,2013、14年连续消除了亏损项目,较好地提升了企业的增效水平。
       一是要求各项目经理对责任成本管理工作高度重视,亲历亲为,把成本管理作为一项日常工作来抓,做到源头把关、过程控制、事后分析。
       二是提升责任成本预算编制水平,按照项目部“零利润”原则,由公司主导、工经部门牵头、相关部门与项目部共同参与,根据实施性施组、现场调查的要素单价、分包指导价及相关定额,及时科学准确地编制下达。
       三是加强责任成本管理的时效性,加大工经委派制的力度。指导帮助项目建立总量控制、量差和价差、材料核算、变更设计、劳务分包结算、责任费用等6本台帐。准确编制项目劳务分包单价,加大对项目经理部劳务结算单价的检查力度,控制项目经理部超价结算。
       四是实施成本区域一体化管理。年初,公司规定凡是局指项目要按照局指统一的分包指导价确定分包单价,纳入同一区域管理的项目,必须单价统一、合同统一、结算和付款方式统一。
       五是公司和项目部定期或不定期的做好责任成本核算分析活动,认真对照责任成本预算指标进行逐项对比分析,正确归集工程实际成本支出,及时确认项目责任成本计价收入。同时,对于发现的效益漏洞,及时采取有效措施堵住并追溯问题根源,从中吸取教训。(左新国  殷瑜)
文章录入:殷瑜      责任编辑:殷瑜
相关阅读

皖公网安备 34011102000143号