八分公司南京地铁项目部扎实开展厂务公开

    为使职工更加了解项目，掌握工作的主动权，保障职工各种权利，促进项目部和谐稳定发展，八分公司南京地铁项目部多措并举，扎实开展厂务公开工作。
    首先，项目部制定了《厂务公开管理制度》以及年度《思想政治工作示范点（线）》、《党风廉政建设示范点》和《“四好” 领导班子》创建规划，把厂务公开纳入到各类创建活动中，作为考核指标。其次是进一步充实厂务公开的内容，使其更丰富更深入，把职工最关心、最敏感、涉及职工群众切身利益的有关问题作为公开的重点，如工资、奖金、评优、福利以及食堂管理、对外招待等，接受职工监督，确保公平、公正。三是创新公开的形式和手段，使其更多样、更及时，一方面利用传统的会议、学习交流等进行传达和讨论，另一方面在项目部本部和队设立两级厂务公开栏，及时张贴和更换公开内容，公开栏设置在办公区和食堂等人员聚集显著区；四是利用现代网路手段，建立项目QQ群，员工入群人数达95%以上，真正实现厂务公开透明、零距离快速全覆盖。项目事务有选择性的在QQ上进行公布公示，更有效的促进了全员了解、参加和讨论项目事务的积极性和实效性。（胡波）