宝兰客专项目部透过厂务公开“窗口”让成果“遍地开花”

局宝兰客专甘肃段项目经理部于2013年2月初以来，迅速进场，积极召开施工动员会，项目全体员工面对西北极冷且干旱的天气，快速磨合，主动出击，克服各种困难，迅速打开了工作局面;在各级单位和领导的大力支持下，通过全体员工的努力，现已全面完成大小临建设;各隧道、桥梁和路基工程均已全面展开，开工率100%;进场仅短短1个半月时间，管段内五个工区就相继完成了驻地临建施工。截止目前，永久性征地完成625亩，占总量660亩的95%(剩余的均在拆迁地段)。3月28日，经理部被甘青公司定西指挥部在3月份生产分析会上评为A级信用单位;5月3日，定西西河特大桥(14#承台)首个承台浇筑完成，是开工以来宝兰客专全线第一个浇筑完成的承台;5月15日，定西西河特大桥14号墩柱顺利浇筑完成，也是宝兰客专全线第一个浇筑完成的墩柱。连日来，局宝兰客专11标项目部施工现场大干高潮跌宕起伏，桥梁、路基、隧道全面开花，捷报频传，截止9月17日，项目部共完成产值3.96亿，提前完成业主甘青公司下达的3.9118亿年度投资计划，完成率为101.2%。局宝兰项目部也成为宝兰客专(甘肃段)首家完成年度投资计划的单位。

在这一个又一个项目施工进展取得骄人成绩的时刻，宝兰客专甘肃段项目经理部通过厂务公开栏这一“窗口”，以项目工会组织为载体，及时宣传一线施工进度，表彰一线优秀职工。通过项目组织开展劳动竞赛，以保工期、保安全、保质量、保效益为重点，积极组织开展“重点工程夺红旗”、“单位夺金杯”、“季度之星”等活动，通过厂务公开栏大肆宣传、表彰奖励，激励协作队伍及施工人员不断比拼，掀起竞赛热潮，使竞赛在推进项目生产、提高劳动生产率中真正发挥作用，收到扎实成效。项目还通过工会组织经常性的座谈交流、个别谈心、周交班会等途径，引导员工围绕项目施组方案、生产安全、质量控制、现场管控、环境保护等集思广益献“金点子”，并利用厂务公开“窗口”推广宣传，巧妙的把个人的聪明才智转化为推动项目各项工作的现实生产力，以集体的智慧和力量保证项目各项管理目标的实现;在日常的工作生活中，运用厂务公开“窗口”与安全工作相结合，定期张贴安全法规、制度、操作流程、隐患防范等内容，让员工明白安全生产对保障个人生命财产安全和家庭平安幸福的利害关系，增强员工“安全第一、生命宝贵”的敬畏意识，自觉养成遵章守纪的安全行为习惯。

这一方小小的“窗口”不仅让我们看到了关于项目施工宣传、季度之星表彰、安全施工规章制度、三工建设、廉政文化、上级重要通知文件、劳务队伍招标结果公示、后勤采购和项目施工等多个方面的重要信息，还从侧面提高了干部群众的思想认识;进一步深入贯彻落实了党的十八大会议精神，使项目广大干部和员工群众充分认识到：推行厂务公开是促进项目和谐、健康发展、保持稳定的内在要求，是推进基层民主政治建设的必然趋势，是项目反腐倡廉的治本之策，是加强项目领导班子建设的有效途径。

宝兰客专甘肃段项目经理部在今后的工作中，将不断提倡、鞭策各工区加大厂务公开工作开展的力度，结合宝兰客专项目工作实际，及时总结经验，部署工作，表彰先进，树立典型，进一步推动全线施工工作生产。(曲佳)

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