重庆分公司重庆轨道交通四号线六标项目部各项措施抓维稳

                                                    重庆分公司重庆轨道交通四号线六标项目部各项措施抓维稳
           为贯彻落实公司关于进一步加强维稳工作的通知精神，重庆分公司四号线六标项目部积极部署，通过各项措施，切实保证项目部安全受控队伍稳定，努力营造维稳和谐的生活、工作、学习环境。
           一、加强领导，落实维稳工作。及时建立健全组织机构，切实加强对信访维稳工作领导，进一步健全和完善各项工作制度，严格落实维稳文件要求，按照“谁主管、谁负责”的原则，做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，全面展开维稳，平安工地建设工作。
           二、切实做好维稳工作，提高防控能力。按照上级的部署和要求，认真落实矛盾纠纷排查和信访工作制度，加强内部防范工作。认真落实工地治安防范制度，努力提高职工治安防范意识。认真落实好每天的值班人员和领导值班制度，坚持做到24小时值班，同时，建立与当地政府、公安部门、街道办事处、地方信访部门的联系组织网络。
            三、强化工作落实，预控群体性事件的发生。确保正常施工。一是做到安全文明施工，认真落实文明施工方案和文明施工措施；二是以不扰民为指导思想，调整好施工方案，维护周边群众利益，努力创造良好的外部环境，减少社会风险；三是与地方保持经常联系，交流工作意见；四是坚持规范、协调、努力化解矛盾。
          四、认真摸底，做好安全稳定排查工作。对各项不稳定因素，制定措施，堵塞漏洞。及时掌握施工现场人员思想动态，高度警觉，早发现、早报告、早化解，把问题消灭在萌芽中，确保将一切矛盾化解在基层。
          五、积极组织对分项工程已完工的劳务队决算，做到完工一个决算一个。凡达到决算条件的队伍，决算前首先督促劳务队负责人结算清楚民工工资并书面承诺无遗留经济问题，防止了决算过程中劳务队提出无理要求或外欠款不还的现场发生。
         截止目前，项目部各项工作有序推进，安全质量受控、整体稳定。