一公司郑州跨东运河桥项目部党工委多方位部署做好节前维稳工作

春节临近，为了维护项目和谐稳定，同时为了促进春节前施工生产顺利开展，一公司郑州跨东运河桥项目部党工委从施工组织、安全质量管理、劳务结算、农民工工资发放、维稳应急预案等方面着手部署，全力做好节前农民工维稳工作。
一是加强组织领导，该项目部成立了以项目经理、党工委书记为组长，领导班子其他成员为副组长，各部室负责人和现场队长为成员的节前维稳领导小组，明确小组成员的分工，加强与协作队伍的联系，及时反馈农民工动态和信息。在合理组织施工生产的同时，按时发放农民工工资，确保春节前项目部和谐稳定。
二是加强施工组织管理。根据该项目部元旦之前排定的施工计划，春节前须完成大桥主墩左右两幅的承台浇筑和下塔柱的砼浇筑。承台和下塔柱是该桥梁施工的控制性工程，工序繁多且工艺复杂。为了能优质高效完成春节前的施工任务，该项目部精心组织，结合现场实际，细化分工，建立责任区，明确各区域责任人，分片包保。同时，积极引进先进的施工工艺，加强技术管理，严格按方案进行施工，将技术交底细化到班组和每一名作业人员。
三是积极开展自纠自查和专项整治活动，促进施工生产安全稳定。在该项目部党工委在指导下，由项目安质部牵头，对工地及生活区进行了安全大检查。对施工现场和项目驻地的消防情况进行了严格的排查，督促班组做好生活区冬季“五防”工作，防止火灾事故的发生。对施工用电、基坑防护、吊装作业等情况进行排查，发现问题，责令现场整改。摆正生产进度与安全质量的关系，在施工大干的同时，始终把工程质量放在第一位，加强现场监管，严格执行工序“三检制”，对钢筋绑扎、混凝土覆盖养生等进行严格的技术交底，确保现场已完工序一次性通过质监站验收。
四是制定严格的奖罚激励措施。该项目部已于2014年10月19日启动了“大干100天，争当六颗星”劳动竞赛活动，制定了严格的节点工期目标，并分期进行考核。施工班组在节点工期范围内正常完成施工任务的，经项目部考核后将给予一次性奖励，以激发班组作业工人的生产积极性。
五是加强与协作队伍的联系，充分发挥党群工作协理员的作用。首先，在项目党工委的指导下，2015年元旦之后，该项目党群工作协理员对协作队伍进行了多次走访，及时了解农民工的思想动态和生活现状，并适时地送上项目部的节日慰问品。其次，督促项目工程部和工经部及时对已完工程量进行收方和计量，做好春节前的劳务结算，按时发放农民工工资避免劳务纠纷的发生。再次，指导项目团委为春节回家的工友们提前预定回乡的火车票，免除工友们的后顾之忧，以便安心投入到项目组织的施工大干活动中去。在保证施工生产有力推进的同时，让工友们感受到项目大家庭的温暖。
六是制定切实可行的维稳应急预案，并与业主签订农民工工资按时发放的维稳承诺书。该项目部针对节前可能出现的民工上访、闹防及恶意讨薪等情况，制定了专项应急预案，并专门成立了应急协调小组，为项目春节期间维稳工作保驾护航。（赵荒胜）