一公司肥东下穿道路一部 推进标准化精细化管理 提升安质管控水平

    肥东下穿道路一部自开工以来全面推进项目标准化和精细化管理，提升工程安全质量管控水平。实施精细化管理是项目部从上到下的目标，也是一项系统工程。项目部积极贯彻股份公司、局工程项目精细化管理的部署，认真落实文件要求，将安全生产标准化建设与项目精细化管理紧密结合，进一步细化现场监管措施，做好源头控制，加强过程卡控，严格工艺标准。
    项目部综合办公室与安质部联合制定学习计划，明确培训时间、主讲人、培训内容与培训形式。将《中国中铁股份有限公司安全质量管理文件手册（第二版）》通过“网络采购”印制成册，人手一本， 为办公经费省下不小的一笔。从1月19日起，项目部每周召开一次全体管理人员的专题学习会议，并召开一次工地安全例会，总结本周安全生产情况，分析安全动态，确定安全生产工作的重点，做到防范于未然。通过案例警示教育等多种方式开展宣传培训，警示全体作业人员按设计施工，按规程、方案和交底作业，持续提高全员安全质量意识、职业技能和工作责任心。
    为了确保施工安全，项目部还成立了以项目部经理为组长的安全生产领导小组，修订和完善了各种安全管理制度和安全标准，确定了生产保证措施，在项目部、施工班组逐级签订安全生产责任状。为了将各项安全生产措施落实到位，项目部还坚持定期和不定期地对工地进行安全检查。针对施工特点，重点监察、重点防范。对发现的问题，项目部坚持“三不放过”原则，即不查出原因不放过、不找出责任人不放过、未采取积极防范措施不放过原则，做到有检查、有整改、有反馈，把事故苗头消灭在萌芽状态。施工开始以来，整个工地没有发生一起大小安全事故，有力地确保了施工的安全开展。 （齐卓君）