装饰公司合肥项目部高度重视项目精细化管理工作,自建点以来,多举措推进项目精细化管理,促进项目管理水平提升。 一是加强制度建设。按照公司3月19日精细化管理交底要求,项目部先后制定、规范了工程技术、安
肥东下穿道路一部自开工以来全面推进项目标准化和精细化管理,提升工程安全质量管控水平。实施精细化管理是项目部从上到下的目标,也是一项系统工程。项目部积极贯彻股份公司、局工程项目精细化管理的部署,
为了让项目部全体员工更加深刻的领会精细化管理的内涵,推动项目部精细化管理更好的发展。机西一标项目部于10月29日晚召开了精细化管理宣贯会议。 本次会议由项目总经济师主持,项目经理、党工委书记等领
(本报三门峡讯)全面推行工程项目精细化管理是中国中铁全面深化改革的一项重大举措,也是加强改进工程项目管理、切实提高项目管理水平的一项重要措施,对于夯实企业管理基础、提高企业经济效益具有重要意义。
8月30日,京沈铁路二分部组织分部全体员工进行了工程项目精细化管理知识闭卷考试。自开展全面深化改革、推行工程项目精细化管理学习宣贯工作以来,京沈铁路二分部通过动员大会、组织宣贯小组进作业班组宣讲等多种
为了积极响应公司号召,充分加强项目的管理能力,规范项目管理行为,健全项目管理体系,一公司机西一标项目部于8月29日晚组织全体管理人员进行了精细化管理考试。本次考试重点检查了项目管理人员对《中国中铁股份
按中铁四一工经电(2014-202)号文件要求,肥东下穿道路一部于8月27日晚组织项目全体管理人员进行历时两个小时的项目精细化管理考试。试题以《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理(试行)》及《