抓好“三工”建设 ， 促进项目和谐发展

杭州萧山机场目部自5月份建点以来，在公司党委、工会的领导下，积极开展项目部“三工”建设工作，加强民主管理，提高员工整体素质，维护员工合法权益，有效发挥项目部工会工作在生产经营中引领力作用。

以项目为依托，抓好企业文化建设。进场以来，项目部按照集团公司《关于加强现场宣传思想工作指导意见》的要求，根据集团公司VI手册规范，在工地的入口制作了大型喷绘彩门，在施工现场设置“五牌一图”、大型的图片展和工程简介牌，随着工作面的拓展现场设置固定和移动宣传标语和安全警示牌。在项目部驻地制作安装不锈钢旗杆和旗台，企业核心理念、企业简介版栏、创先争优活动公开承诺、廉政建设和厂务公开栏，会议室简洁明亮，管理制度清晰。参建员工着装统一并佩戴胸牌上岗，营造了浓厚的企业文化氛围。

健全工会组织，加强工会体系建设。明确各委员工作职责，组织健全。工会积极加强民主管理和决策，工委认真履行职责，热心为员工服务，工委成员忠于职守，同心协力，加强自身业务学习不断提高理论水平和工作能力。在工委的带领下，项目部的职工互助保障计划参保率100%，项目部并及时做好困难技术人员的调查工作，及时上报各公司。

.项目部自建点以来一直把“三工”建设放在首要位置，项目在建点时投入资金对驻地建设、宣传进行了认真策划，认真的规划了员工的宿舍、浴室、食堂、厕所。项目部食堂配置了冰箱，购买了羽毛球等娱乐设施。同时项目还配置了统一的床上用品、空调。使员工在项目工作的开心、住的舒心。