装饰公司细化措施维护稳定力促和谐

        2015年春节将至，装饰公司将维稳工作提上重要位置,努力营造稳定和谐的企业运行环境。
　　为提高各工程项目部的维稳工作意识，公司要求各项目部的党政负责人认真梳理维稳工作的重点对象，结合实际情况，制定符合本项目的应急预案，明确工作流程与处置措施。与此同时，公司信访维稳工作领导小组对在建项目部进行全面监管，通过监督项目部与各劳务队伍签订维稳工作责任书，定期定时掌握农民工工资发放情况等方式，建立起二级维稳工作体系，及时排查不稳定因素，化解各项矛盾纠纷。
　　该公司还建立健全了每周自查与动态实时汇报制度，公司机关每周对各基层单位发现的不稳定因素进行梳理和汇总，特别是针对协作队伍的合同管理、安全质量、验工计价工作中可能存在的问题及时跟踪处理,对于重大情况和需要决策的事件，要求第一时间向主要领导报告，防止因贻误时机酿成严重后果；对出现问题隐瞒不报的单位进行严肃处理，对相关责任人进行问责，做到问题“早发现、早决策、早解决”。    （徐素玮）