江苏投资公司多措并举提前部署年底维稳工作

          时至春节，为切实保障中铁四局在江苏区域的良好声誉和企业形象，局江苏投资公司提前组织部署，把做好春节前的安全稳定工作作为一项重要的工作来抓，采取积极措施部署各项工作，确保公司广大员工度过一个安定祥和的春节，为公司年后各项工作顺利推进奠定基础。
    一是加强领导，明确责任。公司根据维稳工作中可能出现的各种问题，及时制定了切实有力的维稳方案，明确了以公司党政领导为组长、各部门负责人为小组成员的维稳工作领导小组。公司还多次利用交班会的契机，强调抓好维稳工作的重要性，进一步强化各级管理人员的政治意识、大局意识和责任意识，提升全员处理纠纷矛盾的意识和能力，确保员工队伍稳定，努力维护企业各项工作有序推进。
    二是明确责任，从细节抓好维稳工作。公司各部门坚持“一级抓一级”、“层层抓落实”的工作机制，做到有的放矢地开展维稳工作。公司工经部、财务部全面彻底排查各经理部封账情况，及时掌握各经理部外欠款情况，对有可能影响维稳工作的外协队伍及供应商，尤其是对未足额发放农民工工资的外协队伍进行排查，尽量将矛盾化解在萌芽状态，对存在隐患的，要做好解释说明和资金支付工作，防止矛盾激化，保证企业和员工队伍的稳定。
    三是抓好源头治理，强力推进维稳工作。把维稳工作的重心从事后处理转移到事前排查化解上，公司要求各参建经理部指派专人负责维稳工作，每日上报维稳工作情况，对出现的紧急性群体上访事件，各经理部要第一时间掌握事件动态进展情况，及时向项目主要领导汇报，并采取有效措施，耐心做好劝解工作，尽快平息事态，把矛盾纠纷解决在内部、化解在基层。
    四是继续加强安全质量管理。虽然公司在手的项目处于收尾阶段，但是要做到收尾不收心，工程部、安质部要安排专人值班，做好现场的安全质量隐患排查工作，对发现的问题及时与相关经理部联系，确保现场安全质量“零隐患”，展示中铁四局良好的企业形象，为项目顺利验收奠定良好的舆论基础。
    五是大力开展“送温暖”活动。公司党委要根据局党委统一部署，积极开展春节期间的“送温暖”活动，采取多种形式开展慰问活动，对思想波动较大、情绪不稳定的员工进行心理疏导，让广大职工、协作队伍员工度过一个祥和、安定的佳节，以更加饱满的精神状态投入到新一年的工作中，促进公司维稳工作取得实效。