一公司郑徐二分部突出“三点措施”做好节前维稳工作

为确保“双节”期间项目和谐稳定，项目施工生产安全有序，一公司郑徐二分部加强维稳工作的宣传教育及部署落实，从抓内部管理入手，强化措施，全力维护项目和谐稳定，多措并举扎实提前做好节前维稳工作。

第一，结合现场施工生产情况，成立了维稳工作项目领导小组，细化责任并制定了一系列维稳方案，将维稳工作与施工生产同步部署，以确保施工现场安全、质量和进度，减少不稳定因素。第二，为防止“双节”期间扰工事件发生，开展企地矛盾排查工作，对可能影响稳定的苗头性、倾向性问题做好疏导化解，把矛盾纠纷解决在现场，消除在萌芽状态，确保现场施工生产有序进行。第三，对协作队伍加紧计价结算，保证资金到位，对劳务用工人员及农民工工资发放做到实时监控，确保劳务工资发放到位。

“三点措施”的有力实施，为项目部开展的“大干100天”施工高潮营造了良好的施工环境。为双节前项目和谐稳定创造了良好氛围。(王婷婷)