重庆分公司多措并举强化现场技术管理

       新春伊始，中铁四局重庆分公司在公司召开的2015年工作会议上，推出多项措施，以进一步强化现场施工技术管理。
       一是加强施组、方案计划管理。公司所有新建项目在开工之初，必须由项目总工组织相关技术人员，认真研讨图纸、实地调查，根据局施组、方案管理细则制定详细的施组、方案编制审计划。计划在平台上逐级进行审批，公司将根据审批后的施组、方案审核计划，督促项目按时上报施工组织设计和方案，并每季度对项目施组、方案的审核情况进行通报。
       二是成立施组方案评审委员会。为加强公司对项目施组、方案的评审，促进施组方案编制质量的提升，该公司将成立施组方案评审小组，施组方案评审小组成员由公司总工程师根据工程特点动态指定，其成员不限于机关人员。评审小组基本职能是对公司所有项目施组、二级及以上专项施工方案进行评审。
       三是进一步注重施组、方案的编制质量。公司每年在12月底末评选出优秀的施组方案，对主编人员进行奖励。同时对编制质量特别差、项目部敷衍了事的，除了退回之外，还将对项目总工程师进行约谈。
       四是严格施组、方案的落实。对施组方案评审后，各项目部要严格执行，切实做到按照施组方案进行施工。公司将继续加大对施组、方案执行情况和高风险项目技术管理规范化的检查。对公司和局审批后的施组，在日常的技术管控检查中公司将重点加强对施组方案的交底、发放情况，现场对施组方案的执行情况以及按照规定程序及时修订并上报审批情况和对检查中发现的问题整改落实情况的检查处罚力度。（叶子  殷瑜）