重庆分公司认真贯彻落实局“五会”精神

       3月1日至2日，重庆分公司召开二届二次职代会及2015年工作会议，认真贯彻落实局“五会”精神，并结合公司实际，提出了年度奋斗目标，确定了重点要抓好的七项工作。
       该公司提出的2015年奋斗目标是：全年完成新签合同额 17亿元，营业额10亿元，确保完成局下达的利润指标，员工收入随企业经济效益的增长而相应增长。同时，确定了要抓好的七项重点工作：一是在学习、宣贯局第三次党代会及局“五会”、公司两会上下功夫。将各项会议精神层层传达到每一名职工群众，统一思想，认清形势，树立做好全年各项工作、实现既定目标任务的信心和决心；二是在深化“立足重庆，辐射西南”市场战略上下功夫。树立全员营销理念，以西南片区各经营办事处为依托，加大区域营销力度，加强营销生产一体化建设，进一步完善营销管理办法，努力在城市轨道、市政工程、水务环保、高速公路等领域取得较大份额；三是在推进工程项目精细化管理上下功夫。继续加强项目精细化管理的组织和实施，制定有效措施，加大执行力度，重点在成本、劳务、财务、物资机械、人力资源等管理上实现新的突破，全面提高工程项目管理和盈利能力，增强企业发展活力，提高企业经济效益；四是在项目管控上下功夫。成立公司管控小组，划分管控区域和重点，明确分工，责任到人，加大对项目的帮扶力度，确保安全、质量、进度、成本等处于可控；五是在提高员工素质上下功夫。对公司员工全面开展职业化培训，通过专业化、系统化、常态化的培训和学习，不断提高员工的专业水平和综合素质，以适应公司生产经营不断拓展的需要；六是在培育企业文化上下功夫。将通过建设公司网站、制定公司文化建设实施方案等多种形式和途径，培育和打造富有重庆分公司特色的企业文化，用文化凝心聚力，用文化助推企业发展；七是在改进工作作风上下功夫。继续巩固领导干部民主生活会成果，促进公司、项目两级领导干部及机关干部工作作风的转变，促进宗旨意识、服务意识、群众观点的增强，要力所能及地多为公司广大员工办好事、实事，在公司上下营造一种勤俭建企、务实干事、风清气正的良好氛围。（叶子  殷瑜）