一公司郑州跨东运河桥项目部深入贯彻学习公司年初“三会”精神

    3月12日，一公司郑州跨东运河桥项目部组织全员对年初公司“三会”相关文件和精神进行了贯彻和学习，为新的一年的施工生产和各项工作的顺利开展吹响号角。
    首先，该项目部经理阳雪传达了公司总经理鲁和友在公司四届一次职代会上的报告《转变观念，强化管理，狠抓落实，凝心聚力全面推进企业优质规模化发展》的相关讲话精神。2014年公司累计完成建安产值58.48亿元，超额完成年初制定的各项生产指标。施工生产均衡有序，安全、质量、成本处于可控状态。2014年，局和公司都加强了对基层项目的管控，并加强了对十大共性惯性问题的督促整改力度。过去的一年里，公司在铁路、公路施工方面继续扩大优势，同时在城轨地铁、隧道施工、市政工程等新领域，技术日臻成熟。2014年公司继续捍卫了股份公司三级企业“二十强”的荣誉，获得第七名。这些成绩的取得，极大增强了员工的荣誉感和使命感。阳经理继续传达了公司2015年工作的指导思想及2014年公司的发展目标。阳经理指出，郑州跨东运河桥项目作为公司目前第一座斜拉桥项目，肩负着创新施工工艺，铸造四局品牌的责任，经营好该项目也是公司继续打开郑州市政市场的良好契机。希望全体职工统一思想，齐心协力做好施工组织、技术管理、安全质量管理等各项管理工作，践行股份公司精细化管理和业主标准化建设的要求，努力实现打造精品工程，为公司创利、员工增收做贡献。
    随后，该项目党工委书记吴岩传达了公司董事长、党委书记夏必安在职代会上的讲话精神。夏书记对公司2014年各项工作进行了深入总结，在肯定成绩的同时，也对存在的问题进行了认真剖析，并积极探寻前进的出路。在提出2015年公司发展的总体思路和发展目标之后，针对营销、生产面临的新形势和新任务，提出了了工作的重要思路和措施。一是要坚守“红线”和“底线”，力保企业稳定。二是坚持改革创新，激发企业发展活力。三是坚持效益优先，加强精细化管理，重视工经和财经工作，加强责任成本控制。在宣读了夏书记关于2015年公司政治工作的主要任务后，吴书记对该项目部下一步工作提出了具体要求。他强调了职工学习的重要性，鼓励大家要把学习当成一种自觉。特别是目前公司在精细化管理和成本信息管理系统的推进上，各职能部门一定要主动学习，积极参加公司组织的各种业务培训，增强自身的业务实战能力。同时，吴书记鼓励大家要继续发扬艰苦奋斗的工作作风，发挥党组织的战斗堡垒作用，坚持以党建带动生产顺利开展。
    目前，该项目部施工生产有序开展，安全质量有效可控。在项目班子成员的精心组织下，全员响应公司及公司党委号召，正以饱满的热情投入到下塔柱、主梁、主塔及墩柱的施工建设中去。（赵荒胜）