淮南项目部“七项措施”让公司“三会精神”落地生根

3月17日下午，淮南项目部召开职工大会，认真传达了公司“三会”精神，以“七项措施”加以贯彻落实。

在全面传达了公司各位领导的讲话精神后，大家进行了认真的领会和讨论，根据会议精神，结合淮南项目实际，项目部对当前和今后一段时间的工作进行了部署。一是安全管理不能打“折扣”。重点抓好现场管理人员和施工人员的安全管理，根据不同时期、不同阶段的工作内容和人员变动情况，对安全培训进行及时“补缺”，真正实现安全教育全覆盖。在监控上不留任何死角，不讲任何情面，确保制度执行落地生根;二是质量管理精益求精。重点抓好侧石污染、边角漏压、实体美观等容易忽视的环节，确保质量一次成优;三是素质提升紧跟步伐。根据时代需求和工作需要，加强业务知识、先进施工工艺、考证取证的学习，并在实际工作中加以运用;四是精细管理强化责任。认真执行精细化管理的各项制度，严格执行各项流程，加强单个项目移交、审计的策划、跟踪工作，确保效益最大化;五是党风建设严防死守。强化班子成员、项目中层干部及四管人员的廉洁从政意识，坚决做到不碰红线，不抱侥幸;六是组织纪律永不懈怠。对公司的各项制度、规章、决策坚决执行，保证项目运行良好;七是主题活动实用高效。继续开展好“强化责任聚合力、精细管理增效益”党建主题活动，落实好“四岗六区”责任，使党员的先锋模范作用融入项目管理的每个细节。