八分公司南京地铁项目部成本管理2.0系统正式启用

    根据八分公司《关于合肥地铁、南京地铁成本管理信息系统2.0正式上线运行的通知》文件精神的相关要求，八分公司南京地铁项目部积极响应公司号召，认真学习讨论2.0系统的相关信息，确保了项目部2.0系统的正式启用。
    为贯彻执行公司精细化管理要求，全面加强项目成本管理，八分公司南京地铁项目部采取了多项措施以确保2.0系统的正式启用。首先是项目部组织相关人员召开视频学习会议，认真解读了系统的相关内容，并对公司文件精神做了传达，同时将系统的各步骤内容认真细化分解，并分派到每个部门，努力将之付诸实践。其次是针对新系统中存在的疑问，项目部各相关部门积极联系公司对口部门，对版本间的不同之处，认真比较分析，不断总结经验。在实践中，项目部各部门通过系统学习和实际操作的经验累积，不断开展自查和经验总结，分析1.0和2.0系统各项操作的优劣。
    八分公司南京地铁项目部高度重视成本2.0系统的启用工作，各项举措的开展取得了显著成效，目前项目部已基本完成成本管理2.0系统的相关工作。成本管理系统的版本更新，完善了1.0系统中的资料，健全了成本系统的管理体系，促进了各部门之间的合作与交流，推动了项目部各项工作顺利开展。（谢昕）