落实“三个强化”、狠抓“四个重点”—一公司机西一标项目部第二届职工大会圆满召开

    为认真贯彻党的十八大、工会十六大和局三次党代会会议精神，充分发扬职工民主，2015年3月29日，机西一标项目部组织召开了第二届职工大会。本次大会共计35人参加，会议由项目工会主席主持。

    会上，项目常务副经理和工会主席分别作了2014年度《行政工作报告》以及《工会工作报告》，随后项目主要领导班子分别对大会作了《述职述廉报告》，党工委书记代表领导班子成员作了发言，最后，所有参会人员对领导班子成员进行了民主测评并对机西一标项目部2015年《共保合同》进行了投票，经票决，《共保合同》全票通过。至此，机西一标项目部第二届职工大会圆满结束。

    项目部领导针对2015年工作安排在会上着重提出了落实“三个强化”和狠抓“四个重点”。项目党工委书记针对工会工作提出要落实“三个强化”：一是强化民主管理。坚持全心全意为人民服务的根本指导方针，尊重职工民主权利，坚持和完善以职代会为基本形式的民主管理制度，严格按照程序办事，确保民主管理工作不断深化;二是强化民主监督。要充分抓好职代会和厂务公开工作的巩固、深化、完善和提高，确保项目部各项工作的透明公开，充分发挥职工的民主监督作用;三是强化干部队伍作风建设。干部队伍的作风建设关系到项目发展的大局，关系到项目的成败，广大干部职工要充分发扬艰苦奋斗的创业精神，要充分发扬密切联系群众的优良作风，为职工树立良好的榜样。随后项目常务副经理就项目施工生产工作，提出要狠抓“四个重点”：一是重点抓好施工生产工作。施工生产作为项目上的头等大事，必须始终放在工作的第一位，各项工作都必须努力为施工生产服务，努力实现机西一标8月底完工的目标;二是重点抓好安全质量工作。安全质量是一个企业的生命，更是万千员工身体健康和家庭幸福的保证。2015年要继续加大对安全质量工作的管理和监控力度，确保安全质量无死角;三是重点抓好员工的教育培训工作。员工作为项目部发展的生力军，其具备的综合素质异常重要，项目部在大力开展职工岗位技能培训、安全教育培训的同时，要全面提升职工队伍的整体素质，组织动员广大职工在项目创新发展中建功立业;四是重点抓好项目部的精细化管理工作。要严格按照局和公司精细化管理文件要求，结合项目实际，采取有效措施增强全员成本意识，做到在工作中精打细算，开源节流，有效节约项目成本。

    本次职工大会的顺利召开，进一步统一了项目职工的思想认识，明确了项目发展所面临的形势和任务，增强了职工自信心，为机西高速早日建成通车奠定了坚实的基础。