南京分公司连盐项目部巧开“药方”细“治病”

        去年来，中铁四局南京分公司连（云港）盐（城）铁路项目经理部不断加强施工安全管理，为避免职工骄满、松劲、麻痹、拖沓等“通病”，及时开出亲情启发、安全教育、严管爱护、强化作风等一道道安全“药方”，全力确保施工安全。  
         中铁四局南京分公司连（云港）盐（城）铁路项目经理部担负着连盐铁路Ⅲ标段12.773km的施工任务，管段内有特大桥2座及部分路基等工程。由于高空作业多、风险大,从而给安全生产带来了一定的困难。自去年3月进点施工以来,该项目部便将安全工作作为项目管理的头等大事来抓,并针对施工过程中一些员工对安全生产出现的松劲、麻痹等现象, 及时采取多项措施筑牢安全防线。  
        用亲情启发巧治“骄满病”。该项目部充分发挥女工家属的情感优势，利用家属来项目探亲之际,积极组织女工和家属进项目、进施工队、进班组，开展“枕边安全风”、“安全话语温馨提示”等活动，以亲情的温暖感化、引导、启发员工，消除“小稳即安，小进即满”的思想，   让员工在工作中反骄破满，时刻绷紧安全弦。
        用安全教育巧治“松劲病。针对春节复工后安全工作有所松懈的现象,该项目部充分利用公司网站、宣传栏、班前班后会、安全活动等形式，强化员工对搞好安全工作重要性的认识，并组织员工观看《警钟长鸣》等一系列安全生产事故警示教育片，警示提醒员工勿忘血的教训，克服松劲情绪。
        用严管爱护巧治“麻痹”病。该项目部认真执行公司“严管理、强执行、零容忍”的安全工作理念,本着严是爱、松是害的管理原则，工作中坚持用铁手腕、铁心肠、铁面孔“三铁”精神反“三违”，通过严格管理，促使员工自觉做到不想“三违”、不会“三违”、自觉制止“三违”，让员工真正体会到严格管理是真心真情爱护员工、关心员工，使干部员工拧成一股绳，为施工安全筑起一道铜墙铁壁。
        用强化作风巧治“拖沓病”。该项目部扎实开展作风整顿活动，进一步落实各级各岗位安全责任，严格执行管理人员带班、值班制度，做到主要工作地点班班有管理人员带班，有领导成员盯点。同时,对擅自脱岗或玩忽职守者,发现一起查处一起，决不姑息迁就。
        进点以来,该项目部通过开出一道道安全“药方”,不仅巧治了以上安全生产工作中出现的“通病”,而且使参战员工的安全生产意识得到了增强,有效杜绝了各类安全事故的发生。去年三季度,该项目部创建的“安全标准化工地”还受到了上海铁路局徐州建指的肯定和好评。
(永泰 少辉  新国)