南京分公司连盐项目部推行“二三四五” 质量管理制

       南京分公司连（云港）盐（城）铁路项目部在施工中，摆正安全与质量的关系,在确保施工安全的前提下,通过大力推行工程质量“二三四五”管理制度, 严格按工艺流程和规范施工,收到了良好效果。
       中铁四局南京分公司连盐铁路项目经理部担负着连盐铁路Ⅲ标段12.773km的施工任务，管段内有特大桥2座及部分路基等工程。自去年3月工程正式开工后，该项目部围绕“开工求快、中间求好、过程求实、最终求效“的清晰工作思路，超前谋划，靠前指挥，以人为本，创新管理，充分调动管理层、作业层两方面的积极性，结合管段2座特大桥及部分路基施工的特点,组织职工开展了”攻坚、决战、争先、创优“为主题的劳动竞赛活动，施工中精心组织、科学管理、严格工艺、攻克难关，现场施工高潮迭起，安全、质量、进度齐头并进。在施工中,该分部还要求各施工作业队抓住有利时机，合理组织施工，严格按计划进度施工，要求工程进度以日保旬，以旬保月、以月保总计划。对未按计划完成的日、旬、月计划要有保障补救措施；要求各施工作业队在施工现场严格实行“二控制、三不交接、四把关、五不施工”的管理制度，严格按工艺流程和规范施工。“二控制”是：严格工序控制和工艺控制。“三不放过”是：上道工序不合格，下道工序不办交接；施工现场不整理好不交接；出现问题不查明原因和不采取整改措施不交接。“四把关”是：一是把好图纸审查关；二是把好测量关；三是把好试验关；四是把好工地计量关。“五不施工”是：未审核图纸不施工；未进行技术交底不施工；无安全、质量保证措施不施工；现场设施不完善不施工；机械材料不到位不施工。
        这些管理制度融入每个施工人  员的脑海里，落实在施工过程中，不仅有力地促进了管段施工进度的加快,而且保证了已完工质量的一次合格或成优，多次受到业主和监理的好评。(左新国  王少辉)