一公司怀安制梁场全员教育见成效 施工安全促生产

局张（家口）呼（和浩特）铁路怀安制梁场（一公司）立足“四个到位”，大力开展全员安全教育培训工作，取得了良好成效，圆满完成了公司下达的计划工期目标。
加强教育培训工作，确保人员素质到位。自今年4月16日公司全员安全教育培训第三宣讲团率先在梁场开讲，拉开了公司安全生产全员教育宣讲活动的序幕。公司培训后，梁场迅速行动对因事未能参加培训的8人，由党工委书记负责组织培训，并对全体员工（梁场管理人员54人、协作人员106人，共计160人）进行宣讲内容的宣贯考试，考试不合格的员工进行脱岗再培训，直至合格。截止目前，梁场全员教育培训做到全覆盖，考试合格率100%。
加强组织制度建设，确保制度落实到位。梁场成立了以项目经理为第一责任人、党工委书记兼工会主席和安全总监为牵头人，安质、工程、物资设备、综合办公室等有关部门组成的工作小组，并结合梁场实际，细化、完善梁场全员安全教育培训工作落实方案。在梁场已下发的全员安全教育培训工作落实方案中，2015年度工作的推进时间为4月中旬至12月底，内容涉及“我知安全”、“我要安全”和“我议安全”三个阶段的28项具体工作和促进活动。
加强安全工作引导，确保责任落实到位。梁场在施工现场显著位置设立了班前宣讲台，开展“班前宣讲、班后讲评”活动，并督促现场管理人员做好作业人员的现场安全教育工作，落实“管生产必须管安全”的职责。每天上班前，由现场队长或领工员、施工班组长根据本班组的工作性质、使用的机具设备、作业环境、劳动保护等情况，向全班组人员讲解安全风险源、安全操作规程、劳动保护正确使用，并提出预防事故发生的措施。班后，班组长用不少于10分钟的时间对当天的安全工作进行讲评，并将当天安全工作的情况真实地填写于班组活动记录本内，结合安全生产重点工作由现场队长或领工员、施工班组长采取“用什么，学什么，缺什么，补什么”的方式来规范员工的工作行为，使员工养成“班前想安全，班中保安全，班后学安全”的良好思想认识，保证安全生产的正常组织。此外，梁场为进一步加强员工思想教育，组织员工学习股份公司下发的第二批培训教材及局、公司安全工作会议精神，引导员工认识当前安全形势的严峻性，掌握安全工作方向，提高自保、互保意识，确保生产工作中的自身安全，从而推动梁场安全管理。
加强考核评比工作，确保活动效果到位。在全员安全教育培训考核上，梁场、施工班组普遍坚持做到了“三化”。一是监督检查经常化。梁场为了确保培训工作落到实处，安质部会同综合办公室不定时深入施工班组检查培训情况，坚持监督指导与支持帮助相结合，发现问题及时解决，帮助班组更好地开展工作。二是月度考核严格化。梁场制订了安全周检、月检、季检、专项检查等考核办法，从施工班组安全、质量、文明施工、教育培训、班前讲话等情况进行综合考核，并把培训效果放入每月“优秀班组”评选工作中，同时，加大考核奖励机制，促进员工从以前的“要我安全”上升到“我要安全”的层面上来。三是安全管理长效化。梁场严格实行安全生产“一岗双责”和领导带班制度。梁场领导班子、各部室员工在履行岗位业务工作职责的同时，承担一定的安全管理工作职责，梁场并将“一岗双责”制度履行情况作为评先评优等考量指标，列入绩效考核、优秀评比等工作范畴。
“四个到位”措施的落实，使梁场安全、质量有序可控，工程进度明显加快，节后3月29日复工至5月5日，梁场圆满完成了公司下达的计划工期目标，预制32米箱梁14孔、24米箱梁3孔，产值1196万元。
 
（李利）