海外工程分公司召开2015年1季度安全生产委员会

5月7日下午，海外工程分公司2015年1季度安委会在机关大会议室召开。公司在家领导、机关各部门负责人参加了会议。会议由副总经理崔浩主持。

安全质量环保部部长高晓亮首先通报了2015年1季度海外工程分公司安全、质量、环保与职业健康情况和存在的主要问题，同时对2季度安全质量管理工作做出周密安排。

崔浩就1季度安全质量工作中的不足提出具体要求，并对2季度安全质量工作做出详细部署：一是项目安质人员配备不足，要根据相关文件结合境外项目实际情况落实项目安质人员的配备工作。二是做好安质人员业务技能培训教育工作，安质部要利用项目安质人员休假，做好安质人员业务技能培训工作，提高安质系统管理水平。三是抓好安全质量日常巡检、周专检、月度综合检等隐患排查工作。四是公司安质部和项目部要做好安全标准工地的创建和申报工作。五是结合近期局下发的《关于开展安全生产“大反思、大排查、大整顿、大提高”》的活动以及《关于在工程项目深入开展全员安全教育培训工作的通知》要求，安质部要督促项目部开展好各阶段活动。六是认真开展好6月份“安全月”活动，项目部要根据项目实际情况开展好各项活动和应急演练工作。七是加强精细化管控力度，全面推进公司安全质量管理工作标准化运行。

随后，总经理岳君华就2015年2季度的安全质量工作做了重要指示：一是继续认真学习和贯彻2014年12月1日新实施的《安全生产法》和《项目精细化管理》，依法加强项目管理，结合局相关安全生产制度和要求，进一步完善公司各项制度的标准化管理和标准化建设。项目安质人员的配备是项目安全生产和质量控制的保障，要结合公司实际情况，通过引进大学生或面向社会招聘的方式，在人员配置上下大功夫，配齐项目安质人员。一是要有专职安质人员，确保项目安全生产和质量管控。二是认真贯彻落实股份公司范围内在建工程项目全员安全教育培训的活动，提高安全技能，确保公司安全生产有序发展。三是安全生产、质量控制要做到“警钟长鸣”。项目部要周密安排施工生产，严控质量安全，排除安全质量隐患，杜绝安全事故的发生。