局张呼经理部增“量”保“质”抓培训

        局张（家口）呼（和浩特）铁路项目经理部将全员培训工作纳入督办工作范畴，要求参建单位利用空闲、业余时间组织职工和协作队伍进行学习培训，在增加培训频次的同时，保证培训质量，切实提升了全员的业务素质，基本实现了应知应会。
        自5月25日经理部重点关注和主抓培训工作以来，在近两周的时间内，各参建单位先后组织学习培训34次，参加人员近600人次，涉及的内容有国家法律法规及企业安全质量管理制度和技术规范、特殊工点的技术标准、特种大型设备的操作规程、精细化管理项目应用等多个方面，突出以现场技术人员和协作队伍作为培训重点，借此来提升现场的管理水平，降低项目的管理压力。
        为了避免参建单位出现应付式、走过场式培训现象，经理部明确由办公室负责督办此项工作，并将各单位的培训课件、签到表、影像资料收集存档，每周交班会上进行通报；各职能部门针对各单位的培训内容，在日常检查过程中进行随机抽查，随问随答。通过近两周的检查，培训效果较为明显，尤其是协作队伍的安全质量意识增强了，负责施工的工序技术标准有了一定了解，为学习培训工作的增“量”保“质”开了一个好头，更为后续学习培训工作的开展和深化打下了很好的基础。