连霍洛三LM-8标项目部多项措施扎实推进精细化管理工作

近期，连霍洛三LM-8标项目部继续深化落实工程项目精细化管理相关要求，结合局和公司精细管理推进计划，采取“五大措施”对精细化管理工作进行认真贯彻落实，切实做到“边部署、边执行、边反馈”，使得项目部精细化管理工作开展不虚，事事得到落实。
    一是积极与公司对口部门进行精细化管理工作对接，并及时召开多层次的宣贯会，将精细化管理工作全面细致的宣贯到每一位员工，确保每一位员工都了解精细化管理工作，使得精细化管理工作得到及时、认真的贯彻落实。
    二是建立精细化管理领导机构。精细化管理工作开展以来，项目部在原有的领导机构基础上，根据精细化管理的要求，成立了项目部精细化管理领导小组，并重新调整了合同评审、项目管理委员会、成本管理等多个领导小组，使得精细化管理工作能够有序高效开展。
    三是积极组织学习精细化管理相关文件。项目部多次组织项目管理层面、作业队层面人员开展精细化管理宣贯会，贯彻落实精细化管理相关文件精神，并组织培训考试，让全体管理人员和施工人员及时掌握精细化管理工作要求。
    四是整改各部门内部资料。根据股份公司的要求，项目部对工程、工经、物资、财务等部门的内部资料进行一次全方面的排查和整改，严格按照精细化管理有关规定执行，不断提高精细化管理水平。
    五是利用网络媒介推广精细化管理。为配合局和公司推进精细化管理的有关要求，加大对相关精神及制度的宣贯学习，项目部利用QQ群、微信群、手机短息等平台，向所有管理人员和外协队伍管理人员发布相关内容，力争让所有人员及时了解精细化管理工作动态。（陈艳）