一公司京沈三分部“四抓”确保安全生产

一公司京沈客专三分部管段全长9.66公里，施工内容有路基、特大桥2座、大桥2座、小桥1座、隧道5.8公里（全标段最长隧道）。为确保安全、优质、快速完成施工任务，项目部从开工至今，始终把安全生产管理工作贯穿于施工生产全过程，通过“四抓”确保安全生产。 
　　一是健全机构抓培训。项目部成立了以项目经理为组长的安全生产领导小组，明确了安全生产责任制，配备了专职安全人员，聘用了群众安全监督员，为确保机构成员发挥切实作用。项目部针对工序点和施工工序不同特点，项目部制定了分层次、有类别，针对性较强的培训计划，明确授课人、课时及培训形式，由分管领导监督按时开展各类培训。
二是完善制度定措施。项目部建立了完善的安全保证体系，紧扣局下发的《施工生产管理约束性条款》、《隧道施工九条规定》等相关制度，制订了各项安全生产管理制度及办法，以及电工、电焊工、钢筋工、各类司机等工种的安全操作规程、措施；并坚持执行每月定期安全生产工作大检查制度和安全操作挂牌制度，使项目员工在制度的约束下，把安全生产变成自觉行动。此外，在施工关键点和交通要到处设立安全标示牌，安全漫画、安全管理制度等，大力营造浓厚的安全生产氛围。
　　三是安全生产抓关键。项目部针对已开工的各工点，通过认真分析和辨识安全风险源，重点抓隧道、基坑开挖、墩身施工等各个环节进行全过程监督监控。严格执行领导带班制度，施工全程进行带班，并制定了深坑开挖、隧道施工、瓦斯中毒、墩身浇筑、防火等10余种安全应急预案，对施工重点环节加强监督检查，发现不安全隐患，及时处理。
　　四是日常防范抓细节。项目部对各工点下发了“五防”通知，安全领导小组每天到施工现场的各个角落进行突击检查，现场解决不安全隐患，保证了炎夏无中暑现象和火灾事故。并对安全隐患下发通知书限期改正，对违犯安全规程人员进行严格处罚，保证了项目安全规定落到实处。
项目部进场以来，通过项目班子及全体项目人员的共同努力，项目安全生产实现了，安全、质量、进度“三提升”为实现年度施工计划目标奠定了基础。