南京分公司亳州项目部推动成本管理工作“三化”

       3月初，南京分公司亳州项目部正式提出了项目成本管理“三化”，为项目的成本管理工作理清了思路，也进一步提高了全员的责任成本意识。  
        南京分公司亳州项目部自成立之初就面临着较大的成本压力，为此，项目领导提出了“科学化节约，合理化使用，精细化管理”的“三化”成本管理理念，即该花的钱必须的花，可花可不花的原则上不花，不应当花的坚决不花。把有限的资金集中用在“刀刃”上。项目领导通过开会宣传，个别谈心等各种方式不断加强员工的成本意识，推动成本管理“意识化”。
项目部一直以来坚持制度管人，流程管事，通过项目变更索赔、责任成本、精细化管理评比等一系列办法的制定下发，让项目成本管理制度在项目确立了起来。同时，项目工经部先后组织了精细化管理考试、开展了成本管理2.0系统培训等一些列活动，大大加深了项目全员对各项成本管理制度的理解，促进了成本管理工作的“制度化”。
项目部坚持“严管理、强执行、零容忍、重实效”，用规章制度指导实际行动，用实际行动践行规章制度。项目部的招标、网络采购、成本分析核算等工作执行的不折不扣，成本管理工作不走形式而“行为化”。
目前，在项目多管齐下的努力下，项目总体成本处于受控状态。（叶子  兴高 ）