南京分公司规划六路项目部开展成本管理系统2.0学习 强化成本意识

南京分公司规划六路项目体量小，成本压力大，为强化全员责任成本意识，熟练掌握成本工作业务，项目部于5月7日组织开展了成本管理系统2.0学习交流会。

作为主责部门，项目部工经部主动加强成本管理业务学习培训工作，于5月7日组织项目部各部室人员认真学习了工程项目成本管理2.0系统。此次学习培训采取了线上实际操作演示的方式，由3名分别来自工程部、工经部、物机部，参加过局第九期成本管理2.0系统培训班的学员向大家演示系统具体操作方法，各部门人员能够直观、清晰、快速了解掌握本部门所负责的系统模块以及各部门工作交叉板块。同时，根据此次学习培训情况及各部门在系统日常操作中遇到的问题，工经部负责人对系统中常见问题进行了有针对性地讲解，让大家对系统操作有了更全面、清晰的认识。

此次培训活动的开展有助于项目部各部门成本管理业务能力的提升和成本意识的增强，同时有利于明确分工，促进相互协作，对提升项目部整体管理水平具有重要意义。(胡振中 李成昊)