一公司郑州轨道5号线项目部“四项措施”促进物资管理精细化

“我宣布，此次招标采购过程公正，结果有效，请中标单位河南安信钢材有限公司及时签订合同，按时供料”。这是5月24日，中铁四局一公司郑州轨道5号线项目书记卜海在物资采购民主招标会上宣布的结果，也是该项目部扎实开展精细化管理，践行“三重一大”决策制度的缩影。

据悉，该项目部自建点以来，重点在制度建设、过程管控、法规宣教、外协队伍同管理四个方面下功夫，一是物资招标评审会议制度确保公开，成立了以项目领导班子为组长，各部门负责人为组员的物资采购评审小组，及时进行全面市场调查做好施工材料的摸底工作,全面推行物资采购民主评审会议制度，重点考察竞标单位的经营资质、产品质量以及信誉度，大幅度的降低了材料采购成本，规避了不合格原材料带来的施工风险，今年已累计召开此项会议3次，对提供钢材、商品砼等主要原材料供应商进行了规范招标。二是“三重一大”决策制度确保公正，针对材料采购涉及大额资金使用的情况,在对物资采购合同、使用管理、结算管理等三个方面内容进行集中管控，对执行情况进行不定时抽查，形成会议纪要、书面报告7份，详细记录了通过会议民主决策和精细测算的结果，达到项目管理与标准化建设水平的目的。三是 法规宣教活动确保实效，结合中央新出台的“八项规定”，项目部利用及时通平台，网站栏目等新媒体，在项目部全体员工中广泛展开廉洁教育与法规宣教活动，让“廉洁自律、恪尽职守”的理念深入人心，将物资管理过程中容易出现违法违规的行为在源头上予以警示，形成了“只讲制度，不讲情面”的良好风气，有效推进了施工生产的顺利进行。四是积极做好与外协队伍的沟通，将其日常需自购的防护器材、劳保用品等二三项料纳入到项目部的物资采购范围，采取集中发放与签收，既解决了协作队伍现场实际需求，又为农民工兄弟办实事、办好事，除钢材、混凝土等主材以外，实现了其日常所需材料发放率80%以上，对增强与协作队伍交流，更好的提升工作效率做出贡献。