齐心协力促生产、加班加点保工期

年初起始，东海县制梁场在管理人员及协作队伍、工班的加班加点、日夜大干的拼搏下，取得了从一天平均预制T梁4片到现在一天平均预制T梁15片，日产值达到200万的成绩，见证了整个梁场从生产低谷到大干高潮的华丽蜕变。
 东海县制梁场预制简支T梁2846孔(5692片)，总产值7.658亿。2016年1月底，梁场开累预制T梁1819片，产值25423万，完成31.96%。根据施工计划，2016年底梁场需完成所有T梁预制工作，11个月的时间要完成5个亿的产值，生产压力是巨大的。如果要按时完成施工计划，并确保每天为铺架单位供梁12片，梁场需每天至少预制T梁14片，工期非常紧张，生产任务非常重，一旦稍有差错，将面临着梁被划走的危险，面对如此紧张的形势，东海县制梁场全体员工在各级领导的带领下，万众一心、齐心协力，克服重重危险，破解各种不利因素，势必要拿下这场艰苦战。
 尽管梁场施工任务十分艰巨，但是计划等于命令，执行就是一种责任，认真落实执行力，压力变成了动力。东海县制梁场迅速在全体员工中开展大检查、大反思、大整顿活动，结合梁场当前的形势，收集大家好的建议，全体员工也都迅速行动起来，积极响应施工大干的号召，全身心的投入工作中，梁场还结合现场施工需求，转变管理理念，从之前的管理现场为主服务为辅转变为现在的服务现场为主管理为辅，并及时向上级领导汇报，加强了技术人员配备，连盐铁路站前Ⅲ标工程指挥部也给梁场进行支援，增强了技术力量。指挥部领导每天下午2：00带领梁场领导班子及部门负责人到现场平推、晚上与各班组长一起召开碰头会、利用早点名时间安排每天的工作部署。梁场场长吴福莉同志为及时了解现场施工情况，每天晚上碰头会结束，吴场长还会与各作业班组长分别进行谈心，在施工过程中遇到的所有困难和建议，在谈心的过程中班组长都可以说出来，并把自己的手机号留给每一位班组长，只要问题反映到吴场长那里，问题都会尽快给予解决或者改进。吴场长还建立了东海县制梁场微信群，梁场员工、协作队伍员工都可以加入，一旦发现问题，可以直接在微信群里反应，大家集思广益，互相帮忙，问题得到了及时解决。梁场就这样本着一天解决一个问题，十天解决是个问题的决心，靠前指挥，加大服务、检查和督查监督力度，深入现场，超前谋划，岗位前移、服务一线，预控风险。梁场上至领导班子成员，下至各部门，开动脑筋想办法，切实做到发现一个问题就立刻解决一个问题，坚持做到当日事情当日毕。要求所有人员不管加班到几点，必须待问题解决闭合后才能结束一天的工作回去休息。制梁队伍是制梁工程的首把尖刀，制梁队伍的能力直接影响施工生产进度，由于其中一家制梁队伍能力不足,施工人员积极性不高，为保证施工生产质量与进度，结合现场实际施工情况，在项目部领导的决定下，及时更换该制梁队伍，并制定切实可行的奖罚制度，每周对两家制梁队伍进行进度考核，并现场兑现奖罚，以提高各施工班组的积极性，加快施工进度，在保证施工质量的情况下，目前两家制梁队伍形成了你争我赶的局面，2016年4月梁场取得了月预制T梁406片，月产值高达5294.24万元的成绩。
 武器是军人在战场上的生命保证，同样现代化企业生产中，机械设备和物资充足更是企业施工生产的保证。为不影响施工进度，梁场领导多次召开专门会议，加大机械运转检查的管理力度，并配备专业机械管理人员，对施工生产中由于机械和物资原因而影响施工进度的情况进行总结，提出整改方案和解决方案。对容易产生隐患的部分，随时安排人员经行检修、维护，对设备易损的配件准备充足，以便损坏时及时进行更换。按照施工计划和梁场最大产能配置要求，督促并限期要求施工队伍购进小型机具，同时要求机械管理员定期检修各种机器，保证各种机器设备良好运转。尤其对龙门吊、移梁小车、农用车等现场施工机械设备安排专人每天进行检修，避免大干期间出现故障。为加快施工进度，梁场制梁二队购置了一台10吨龙门吊，方便施工。
    物资则是项目的粮食，物资备料工作是工程项目的重中之重。为了不影响施工，做好物资备料工作，梁场克服了采购困难、市场竞争残酷、预付款和备料款尚未到位等诸多困难，坚持早谋划、抢机遇、应变局、严把关、料满仓的原则，有步骤、抓细节、分阶段地开展物资备料工作。为此，梁场专门成立了物资备料领导小组，认真分析物资备料工作面临的内外环境，领导小组科学部署备料方案，统一领导备料工作。梁场对物资备料的每一个环节做了周密细致的安排，把整个物资备料工作细化分解为料源选择、材料运输、质量保证、数量控制、票据管理、材料堆码、安全保证措施、人员值班安排等，每个环节都有专门的人员负责落实。同时，物机部每天做好物资核算，现场盘点，保证现场物资供应，并积极与供应商联系，做好预制T梁物资储备工作。试验室对材料质量的优劣，严把质量关，杜绝不合格材料进场，以免施工时发现质量问题,影响施工进度。梁场试验室主任陶然是个憨厚的小伙子，2015年10月他首次被任命为东海县制梁场试验室主任，梁场目前如此紧张的形势，对他来说无疑是场挑战，他带领试验室所有员工严格控制每一个操作环节，规范每一道施工工序，出现问题及时联系沟通，及时来到施工的第一线，及时的检测，及时的指导。他加班加点，一天到晚在现场和试验室之间来回奔波，就这样带领试验室全体试验人员奋战在东海县制梁场的每一个工作岗位，使试验室的工作处于正常可控状态。他们还多次得到了业主和监理工程师的高度评价，业主还推荐本线其他兄弟单位的同行来我梁场试验室参观学习。
 随着施工生产速度的提高，为了保证安全和质量，梁场实行“两手抓，两手都要硬”的制度。安全方面，安质部在制梁队伍开始施工前期对其员工分工序、分批举办安全教育培训，加大关键工序、特殊工序的旁站力度，对现场出现问题及时做出整改，并在作业现场设置安全警示牌、悬挂安全质量宣传条幅，成立安全领导小组对安全工作进行日检查，与作业班组长签订安全质量责任书等措施，积极推行并落实“四不放过”原则，做到“以人为本、安全第一、预防为主”。质量方面，工程部和现场管理人员时刻监督施工程序避免出现质量问题。在施工前，技术员对其作业人员签订技术交底和作业指导书，并制定相应的质量检查周期，在施工过程中发现质量缺陷及时在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。同时，要求技术人员做好现场技术服务，加强对进场作业人员各工序的培训学习，深入现场交底，让施工人员熟练熟练掌握T梁施工工序工艺，服务生产技术工作，加快预制T梁的施工生产。
 五月份公司下达的施工计划预制T梁375片，产值4881万。现场管理人员、工程技术、安质及试验人员坚持跟班作业，加强过程监督和技术指导，物机部有条不紊地做好保障服务，使制梁和架梁作业快乐有序推进，截止到5月4日本月已分别完成制梁58片和架梁52片，实现了良好开端，为完成计划目标提供了有利条件。目前，东海县制梁场顽强拼搏，参战员工齐心协力，分秒必争赶进度，白天实行“8小时+N”工作法，夜晚的现场灯火辉煌，大干热潮此起彼伏，有弯制钢筋的，有绑扎钢筋的，有起吊移动模板的，有移梁运梁作业的，到处呈现出一片施工大干的情景。（余佩佩）