一汽-大众汽车试验场项目部强力推行绩效考核机制激发员工潜能

         为调动员工工作积极性，增强责任意识，提高工作效率，一汽-大众汽车试验场项目部根据实际情况制定了《员工绩效考核实施细则》，对员工日常表现、业务能力、工作开展等方面内容考核，促使员工更加积极、主动、规范地完成项目部的各项工作。
       项目部成立了绩效考核、行为规范检查、监督岗位履职检查监督三个小组，由7个部门轮流负责按照一周为周期对全体人员进行考核，考核内容涉及大局观念、责任意识、工作效率、专业知识、组织计划能力、协调沟通能力、安全质量意识、文明施工及环境保护意识、劳动纪律方面、成本节约方面等多方面内容，每月底由办公室月末组织考评打分和汇总整理日常考核。另外还设置了部门考核加分项和员工考核加分项，并将考核结果与部门奖金分配、部门评先评优、个人奖金分配、跟人职位晋升、工资提档等相挂钩，目的就是充分调动员工工作的积极性，尽大可能激发员工的潜能。
       截止目前，项目部已进行了3次月度考核，并评选出了15名月度先进员工。通过实行绩效考核机制，充分发挥了绩效考评的导向和激励作用，激发了员工工作积极性和创造性，促使员工更加积极、主动、规范地完成项目各项生产经营目标。