局黔张常铁路项目“幸福项目部”建设出“实招”

       “汪部长，您刚才提的建议很好，在具体操作上是可行的”8月24日晚七点，食堂管理员老王在工作回访中如此说道。
一段时间以来，食堂管理员老王对自己所负责的工作很是满意，没想到这次竟然被直接泼了冷水，更没想到的是食堂工作居然存在这么多问题。
       “当局者迷旁观者清”，针对食堂工作众口难调的老大难问题，局黔张常铁路项目部立足于建设“幸福项目部”，适时引进了工作回访机制，化被动为主动。安排专人定期对食堂工作进行回访，及时发现问题，有针对性地解决问题，把矛盾化解于萌芽当中。
食堂工作为大家，好与不好大家评，项目部还把食堂工作人员日常表现与绩效工资挂钩。由项目班子成员和部门负责人组成的打分团，每月对食堂工作进行打分，按照实际得分定绩效工资，有效地激发了食堂工作人员的工作热情。
       成立食堂伙食管理委员会，定期碰头议事。在不同意见中求取最大公约数，有效管控分歧，做到让员工“吃”得丰富，“吃”得放心，“吃”得满意，让工作充满动力，让干事充满激情。
       局黔张常铁路项目部通过采取以上措施，员工对“吃”的满意度持续刷新中，幸福项目部建设往前迈出了坚实的一步。