江苏投资公司优化薪酬分配机制 提升工作积极性

为了规范员工日常行为，提高员工综合素质;改进工作作风，提高工作水平;建设一支更加务实高效的管理团队，充分发挥绩效工资的激励约束作用，提高干部员工工作积极性，确保各项工作有效落实，江苏投资公司优化薪酬分配机制，对公司中层以上领导干部采取绩效工资考核管理制度。

2015年以来，市场和政策形势急剧变化，国家对基础设施投资模式的革命性变革，给投资工作带来巨大压力，公司召开专题会议，明确了公司未来的发展方向与定位，会议还讨论通过了公司的薪酬分配实施办法，对公司部门副职以上(含副职)人员进行薪酬考核，考核以每月扣发的30%预发绩效工资为对象，由季度考核和年度考核组成，年度考核以季度考核为基础。考核重点从德、能、勤、绩、廉五个方面进行，全面涵盖部门副职以上人员在个人德行、工作能力、工作态度、工作执行和廉洁从业方面的表现，充分结合日常表现和重点工作完成情况进行综合评价，由主要领导、分管领导、其他部门副职以上人员打分三个部分组成，分别占比25%、45%、30%;采取无记名打分，以累计平均分加权计算出最终得分，并按照优、良、基本合格三个标准清算绩效工资，激发了公司员工的工作积极性。

自该办法实施以来，公司各部门秉承公平、公正、公开的原则打分，在对公司中层以上领导干部进行考核的同时，充分发挥了对公司当季工作管理状况的检验作用，总结工作过程中的不足之处，为实现“投资业务向成为企业支柱产业转变”的战略目标奠定了良好的工作氛围。截止到6月底，公司已成功运作江北滨江大道建设工程PPP项目、邳州港铁路专用线PPP项目，为后续项目开发奠定了基础。