南京分公司滨江大道项目部“对症下药”根治“安全病”

        自今年6月底进点以来，南京分公司江北滨江大道项目部认真抓好施工安全，对劳动纪律、制度不执行，现场安全责任、技术措施不落实，安全习惯不良、安全隐患不消除盲目生产等主要问题，不断强化安全管理，创新管理形式，针对问题“对症下药”根治“安全病”，推动安全生产稳定发展。
        为提升全体参战员工安全素质，树立安全“红线”意识，落实安全责任，强化干部员工对现场安全确认工作，该项目部开展“手指口述”、岗位描述、“岗位标准化作业标准”与现场模拟操作相结合的方式进行现场演练。各施工队利用班前会对职工精神状态进行确认和“手指口述”演练。
       该项目部针对机械操作特殊人员、薄弱人员认真开展“对症下药”。针对员工工作时间长、劳动强度大，“手指口述”安全确认、隐患排查多流于形式，在安全隐患排查的基础上，执行每旬安全状况评比，好的进行表扬，差的进行处罚。每旬安全状况评比考核结果与每月作业班组建设考核挂钩。同时，增加质量标准化自检次数，加大抽查和复查力度，对检查出的隐患问题严格问责制，进行闭环管理。对不认真执行落实安全管理制度、不进行现场报告、现场岗位不进行安全确认的职工“上台亮相”。
        通过采取一系列“对症下药”措施，广大员工“安全病”得到进一步治理，员工安全操作水平大大提高，大幅度降低了员工违章率和安全事故的发生率，促进了项目前期各项工作的顺利进展。(叶子）