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“四剂药方”全面把脉问诊文明工地标准化建设

发布日期:2016-09-06来源:企业文化网
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       近段时间以来,局新建黔(江)张(家界)常(德)铁路文明施工及标准化建设备受各方关注,成为摆在项目建设桌面上的一道中心课题。为此,局黔张常铁路项目部适时开出“四剂药方”,全面把脉问诊文明工地及标准化建设。
       沉疴需要重治,痼疾需要猛药。针对工地现场反复出现的“脏乱差”等惯性问题,项目部开出了第一剂药方“定人定责定区域”。根据不断变化的工地现场实际,对项目部及分部班子成员责任区域进行再明确再分工,按照“谁主责谁负责”的原则,限期整改;对工作推进不力者实施“问责”,督促其“守土有责”,限期交还一片干净利落、整齐清爽的“高大上”文明工地。
        形象需要改善,宣传更需重点。针对工地宣传牌、标识标牌、宣传标语等与现场匹配度低的客观现状,项目部开出了第二剂药方“重新规划,重点整治”。一方面对原有的各种实物宣传进行“再布置再规划再提升”,按照“修葺+更新”的原则,做到与场地实际相吻合;另一方面积极发动员工开动脑筋、集中智慧,创造出一批大气而不失庄重,鼓动力、穿透力极强的宣传口号及标语,做到让人“眼前一亮”、“心里一震”。
       “打扫干净屋子再请客”。在文明工地、实物宣传做实做牢的基础上,项目部开出了第三剂药方“走出去+请进来”。一方面加大文字、声像、图片的宣传力度,开展“周摄影”“每周好文”比赛,让好的方面“走出去”;另一方面“请进来”,把地方政府、业主、监理、媒体请进来,让他们为项目代言。
       真正的自信不在外在形象而在自我认可。外在形象的改变只是他人对形象的外在认可,要想真正成就自信,还需要自我认可。为此,项目部开出了第四剂药方“狠抓基础管理”。一方面严抓内业基础管理,做到“马步扎实”;另一方面细化外业工作流程,通过教育培训夯牢一线作业人员“严、细、实”的工作作风,强化过程控制。
      局黔张常铁路项目部通过“四剂药方”,把脉精准,问诊有方,项目文明工地标准化建设结出了丰厚的果实。
文章录入:刘飞      责任编辑:
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