南京分公司滨江大道项目部推行“文化育人”

        在建筑企业内部，往往更注重抓安全生产、质量、产值、进度、效益，忽视对企业文化建设对人才培养的作用。近年来，随着公司的发展壮大，中铁四局南京分公司人才短缺的问题逐渐凸现出来。人才储备跟不上公司发展的需要，技术型、管理型人才的短缺在某种程度上已经制约了企业的发展。自今年6月底进点以来，南京分公司滨江大道项目部按照公司提出的“创新、创誉、育人”目标，在不断的实践经验中摸索出了一套在项目上较有成效的文化育人方法。 
        所谓“文化育人”，就是指项目部通过各种方式为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松工作环境，为每一个人的发展都提供尽可能多的机会和平台，让每一个员工都能够快速成长进步，在个人成长的同时促进公司的不断发展壮大。主要采取了以下措施：一是营造风清气正的环境氛围。项目领导一方面在工作生活中处处以身作则，作广大员工的表率，另一方面重用德才兼备的人，让真正想做事、能做事的人才得到很好的发展；二是帮助员工制定合理的职业规划。根据员工对自己的定位，帮助员工制定职业规划，从低级的岗位或职务向高级的岗位或职务升迁，从简单工作向复杂工作过渡，逐渐实现自身的价值三是建立和完善内部人才培训机制。根据岗位的要求和员工的实际情况，项目各序列人员实行从项目部到工区再到现场、各个部门轮岗循环的培训方式。四是多措并举的活动让员工丰富生活，展示自我。 项目部经常组织员工文体娱乐活动，如篮球比赛、羽毛球比赛、道德讲坛、即兴演讲等活动，锻炼员工的综合能力；五是不断总结，不断反思，不断完善。项目领导亲自抓人才培养的进展情况，不断总结反思，与时俱进，适应人才培养的新形势。
        通过以上措施，该项目部人才培养的效果逐渐显现出来，近年来分配的大中专毕业生在施工一线得到了较好的实践和锻炼，有的已经被提拔为项目的部门部长或主管，在重点工程建设以及公司的快速发展中发挥了重要的作用。(叶子）