对项目弘扬正能量的几点思考

        正能量是一种给予人向上的、不断追求的、充满希望的，让生活变得圆满幸福的动力和感情。一个正能量充足的人，他是健康、积极、乐观的。和这样的人交往，会很舒服，我们会感染到那种快乐的、向上的能量，从而感觉生活美好、快乐而有趣。
        我身边不乏这样的正能量。在南京分公司南京江北滨江大道项目部，从任何一个细节都能够感觉到满满的正能量。比如工作群上一张张整洁有序的工地照片，比如在防汛关键时刻现场巡视安全员的一句提醒的话语，比如高温酷暑天气下项目为现场作业人员准备的一锅绿豆汤……在这样的项目环境中，每个人都会感到舒畅、温馨和满足。
        生活有了正能量，才会阳光快乐；社会有了正能量，才会和谐发展；项目有了正能量，员工才会积极进取。
        然而，我们也会接触到负能量的东西。为人自私、喜欢抱怨、消极工作、情绪愤怒、工作推诿、说话不耐烦、无精打采、失望悲观、反复无常、失望抑郁、狭隘等等情绪或态度。有了负面情绪，就会看什么都不顺眼，就会觉得生活暗无天日，就会觉着自己诸事不顺。负能量会传染，负能量会污染人际环境、影响工作氛围，最终降低工作效率，败坏社会风气。
弘扬正能量才能抵制负能量。把一切负能量抵御在自己的身体之外，让自己始终处于正能量更多的状况中，正气大于歪风邪气，生活才会美好，社会才能进步，企业才会发展。
        在项目，管理层如何激发员工正能量呢？
        营造情绪氛围，提升个人感受。项目定期组织员工进行业务知识培训、知识竞赛；或者开展有宜于职工身心的活动，比如：拔河、乒乓球、篮球、象棋、掼蛋比赛等。活跃项目生活学习氛围，让员工身心放松，激发满满的正能量，以积极健康的状态，全身的投入到工作中。
        领导身体力行，践行企业精神。我们的项目领导从自身做起，把项目的荣誉以及员工的每月工资发放作为使命为之奋斗，这种精神是被员工认同的价值观和企业精神，这个精神就能够激励员工超越个人情感，带领员工以高度一致的精神去达成项目的目标。
        畅通沟通交流渠道，疏导员工情绪。项目营造良好的交流沟通渠道，让员工的情绪得到及时的交流与宣泄，如果员工的情绪得不到及时引导疏通，这种情绪会逐步蔓延，影响到整个团队的工作。所以，我们的各部门负责人可以定期的组织员工开个讨论会，对工作中遇到的问题以及生活中遇到的问题展开讨论，避免员工闹情绪或者宣传负能量，导致带情绪工作，从而完不成工作，造成工程进度的延缓。
        培训情绪知识，增强员工理解。情绪心理学家指出：情绪知识在决定人们的行为结果时可能起到调节作用。情绪知识是员工适应企业的关键因素，企业可以通过针对性的“情绪知识”培训，增强员工对企业管理实践的理解能力，激发员工的工作动机以适应组织的需要，可以在每周的学习会后大家组织讨论，也可以组织学习先进的个人事迹，在大家心目中竖立典型模范，学习他们为项目无私的付出自己的正力量。
        作为员工，我们又如何弘扬正能量呢？
       一要做到拒绝借口，提高执行力。执行不是工具，而是工作态度。没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的岗位，都要对自己的职责负责。工作就是不找任何借口地去执行。
        二要严谨细致，注重细节。看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。因而，在工作中缺乏工作热情。注重细节的人不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在细节中寻找机会，不断追求完美，精益求精，从而实现自我价值，取得成功。
        三要认真履职，勇于担当，不辱使命。 世界上怕就怕“认真”二字。履行职责是执行的首要任务。一个人只要有认真的态度，就会随时保持紧张感，会经常反思自己是否做好了份内的事情，会经常反思改进、完善工作的方法。敢于承担责任，关键时刻冲得上去，拿得出来，豁得出去，也才能干得好，担得起。（叶子）