南京分公司江北纬七路项目部创新举措强化执行力建设

南京分公司江北纬七路项目自7月底组建以来，按照业主及公司要求，跑步进场，全面统筹，以“严管理、强执行、零容忍、重实效”的工作思路创新管理方式，不断强化执行力建设，推进项目各项工作开展。

一是建立并创新使用项目管理问责制度。项目将“强执行”作为考量部门工作业绩的关键因素，按照权责统一、追究责任与改进管理相结合，教育与惩处相结合的原则，全面规范项目各部室基础工作，对“未执行”、“执行不到位”的，项目将按照其产生的影响大小进行问责。以“执行力”的“问责”制度推进项目管理，提高工作效率，严肃工作纪律。

二是以问题为导向，小组为单元，发挥现场办公会、碰头会作用。项目将“大团队”细分为施工生产、安全质量管理、后勤保障、现场协调、成本控制等小组。各小组立足现场及工作实际，着力解决施工生产过程中的问题，以小组的现场办公会、碰头会为形式，将团队协作力发挥到极值。项目逐渐形成“团队分化小组、组别内部竞争、小组多开小会、小会多出成绩”的管理新常态。

三是强化督办力度，以“时时要督办，事事要督办”反推执行力建设。项目按照施工进度计划，利用晨会梳理各部门每日工作内容，通过定责任人、定时间、定措施，确保每日计划落实到位。对执行有困难的，通过督办及时反馈，着重在过程中解决问题。

项目自8月2日进场进行临时驻地建设以来，技术准备及对外协调等工作全面跟进，以强执行力实现了驻地建设“一日一新”。8月30日，项目全体人员进驻新建项目驻地办公，临时驻地建设从无至有仅用25天，创公司项目临建周期最短记录。(韩永泰  李成昊)