南京分公司江北新区纬七路项目部召开首次技术交流会

9月8日，江北纬七路项目部召开首次技术交流会，项目主要领导以及各工区技术负责人参加了会议。

鉴于江北纬七路项目驻地建设已经基本完成，工作的重心也从前期的项目驻地建设转移到全面施工建设上来。面对即将破土动工的工作形势，项目各工区的技术负责人对前一阶段的技术准备工作进行了认真的分析，对工作中存在的问题和不足进行了深刻的反思。项目经理结合前段时间的工作情况和现阶段的工作形势，给大家提出了四点要求：一是要明确分工，强调工作计划性。凡事“预则立，不预则废”，施工生产必须要提前策划，做到衔接紧密、全面统筹，才能起到事半功倍的效果;二是要明确责任，强化资料复核机制。工程设计方案和上报业主和监理的资料，一定要进行复核，把工作的严谨性落到实处，做到“点滴见管理、精细出真章”;三是要加强沟通，建立有效的交流沟通机制。业主和监理的要求就是我们的目标，对于业主和监理的要求一定要积极响应，要与业主和监理建立良好的交流机制，从长效、有效的沟通中解决问题、实现双赢，才是做实项目的“法门”;四是要突出研讨的重要性，在技术实施的前提下必须要多开研讨会。“一人智短，众人智长”，施工技术研讨会要成为一种常态化机制，在研讨会中敢于抛出问题，解决问题，在相互交流中发散思维、成长进步。

江北纬七路项目部围绕“严要求、强执行、零容忍、重实效”的工作方针，把深化执行力建设落到实处，不仅25天内完成项目驻地建设并顺利入驻办公，而且加快统筹编制施工方案、部署开工计划等工作，体现出高效务实的工作作风，技术交流会的召开更是为开工建设奠定了坚实的基础。(韩永泰    吴慧   李成昊)