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局黔张常铁路项目部正式启动“效率提升工程” 旨在“向效率要进度”

发布日期:2016-09-21来源:企业文化网
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       9月20日,随着局黔张常铁路项目部指挥长王建华一声“启动”,局新建黔(江)张(家界)常(德)铁路七标“效率提升工程”即日起正式启动,打响了“向效率要进度”的第一枪。
       进入2016年下半年以来,受生产进度缓慢影响,局黔张常铁路项目部员工执行力明显减弱,行动力十分迟缓,工作落实层次低、标准要求低,严重影响了工作效率及工作结果。为此,局项目部从梳理“软制度”入手,结合“硬举措”这个抓手,着力疏通工作链条,提升项目运转效率,带动生产进度向前不断迈进。
       “大数据”分析管控施工各要素。项目部成立包保活动领导小组,设立定期议事制,要求包保责任人用“大数据”分析,实时掌握工地现场情况,对各分部现场作业人员、机械设备、形象、进度、效益等,心中要时刻揣着一本明白账。实行“两级监督检查”制度,包保活动领导小组组长要定期对组员实行检查督促问责,组员对所包保区域负责人定期实施检查督促问责,做到一级抓一级,一环扣一环,做到用“大数据”分析管控施工生产各要素。
        内控制度分解到人。项目的正常运转要靠良好的内部控制制度支撑。为此,项目首先从梳理各部门业务重叠区域入手,明确业务边界,要求各部门在划定的轨道上走“平行线”,不走“交叉线”,做到互不干扰,互不推诿;其次是按岗位职责对工作内容进行分项分解,细化工作流程,明确工作条块,针对每一流程、各个条块,制定工作分解责任清单,对节点完成时间、经办人、负责人等一一要求到位,做到项目内部机体运转高效。
        现场作业工序监管到位。现场作业工序的专人监管是建设精品工程的基础。唯有狠抓基础管理不放松,项目安全、质量、进度、成本、效益才有保障。项目部从细化作业工序切入,强化工作交底,逐项逐条分解工序,对每一道工序设专人监管,制定监管工作牌,亮身份、明内容,定期查看监管工作日志,做到每道工序有人盯控,且能监管到位。突出过程控制,在做好每道工序的基础上,拧紧作业链条,大力解决各工序间的衔接咬合问题,加大马力、加快节奏,在减短作业循环周期上多下功夫。做到总体质量不滑坡,安全意识不退化,外业基础管理扎实有效。
        局黔张常铁路项目部通过“大数据”分析管控施工要素、分解内控制度保证项目有机运转、现场施工工序监管到位促进作业循环加快,外部管控结合内部管理,“软硬结合”,“软制度”得到了“硬强化”,为项目高效运转补充了新鲜动力,员工执行力得到了显著提升,带动了一线施工生产进度。“效率提升工程”结出了实实在在的果实,9月份隧道掘进米数比 8月份多了150米,隧道施工进度明显好转。
                                
 
 
文章录入:刘飞      责任编辑:
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