南京分公司滨江大道项目部苦练内功提升管理水平

       项目的管理水平在一定程度上取决于项目的管理理念和管理方式。日前，南京分公司南京江北滨江大道项目部苦练内功，就本项目的管理理念进行了深入学习。 
       该项目管理理念的核心内容是“五个超前、一个及时、一个服务”。“五个超前”要求项目管理人员做到心中有思路，工作有计划，对基层技术人员的指导帮扶要提前，对关键工序、重难点部位要加强管控，对物资设备人员合理利用、满足现场施工；“一个及时”要求项目管理人员不逃避现场存在的难题、不推卸相关的责任、不敷衍基层人员的请示，积极主动地解决施工过程中存在的问题；“一个服务”要求所有项目管理人员做好各项工作的配合，有问题及时沟通，需要部门间解决的及时协调，一切以施工生产为重。
        该项目部通过对项目管理理念的研究学习，项目职工，尤其是项目管理人员更深层次地领会了项目管理理念内涵，提升了自身的管理水平，为项目各项工作的全面推进发挥了积极的作用。(叶子）