南京分公司滨江大道项目部全面加强项目管理工作

        自今年6月底进点以来，南京分公司南京江北滨江大道项目部采取切实有效措施，紧紧围绕项目管理这条主线，加强宣传教育，内强员工素质，外塑企业形象，强化项目管理，提高项目管理水平，努力推进项目管理上台阶。 
        强化职工队伍管理。该项目部从加强职工宣传教育从手，认真组织职工学习习近平总书记系列重要讲话，学习党章、《准则》《条例》，学习企业各项规章制度，着力提高职工政治素质和遵纪守法的自觉性，增强职工责任感和危机感。同时，有计划、有步骤的组织职工学习业务技术，全面提高职工业务技能，满足工程建设需要。
        强化施工生产管理。一是从施工技术标准和规范、施工图纸的审核、施工方案、现场质量控制、测量试验、工程数量等方面，加强技术风险点的分析和防范工作，确保施工生产顺利进行。二是加大施工生产过程检查、监控的力度，认真监控每一个过程、每一个环节，建立健全定期考核和及时奖罚机制，确保工程进度全面受控。三是着力提高项目管理和作业人员的安全质量工作素质，大力推进安全生产标准化，认真落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任制，深化隐患排查治理，狠抓风险评估、风险预警、风险监控，落实项目领导带班检查、跟班作业制度，落实安全质量风险分级管理预警制度，保证施工安全。同时按照责、权、利对等原则，将质量责任逐级分解，落实到人，落实到终端，并加大检查、考核力度，确保质量主体责任落实到位，不断推进工程质量创优。    （叶子）