局黔张常铁路项目部召开“大干100天，全面完成年度计划”劳动竞赛施工生产动员会议

       9月27日下午，局黔张常铁路七标“大干100天，全面完成年度计划”施工生产动员大会在张家界市举行。局副总经理、总工程师伍军出席会议并讲话，一公司总经理鲁和友，重庆分公司总经理万为胜，八分公司纪委书记程从东，局黔张常铁路项目部及各分部相关人员参加了会议。会议由项目部指挥长王建华主持。会议的召开标志着局黔张常铁路七标“大干100天”劳动竞赛活动正式拉开了序幕。
        由中铁四局承建的黔张常铁路七标段位于湖南省桑植县和张家界之间，全长37.136km,合同造价29.3亿元，合同总工期56.5个月，桥隧所占比重大，桥梁长7.027km,占正线长的18.92%，隧道长25.246km,占全线的67.98%。
       为全面完成局下达的各项生产任务，全面落实好局2016年的总体工作思路，落实好业主2016年度投资计划任务，项目部研究决定，自2016年9月26日至2017年1月3日，在四个土建分部开展“大干100天，全面完成年度计划”劳动竞赛活动。动员会上，一公司总经理鲁和友，重庆分公司万为胜，八分公司纪委书记程从东分别作了表态发言。
       鲁和友在会上作了动员讲话并提出具体要求。一是统一思想，认清形势，知耻后勇，确保下半年信用评价；二是把安全放在首位，时刻紧绷隧道施工安全风险弦；三是加强组织，配强资源，相互信任，形成良性互动；四是严肃工作纪律，明确责任，提高执行力；五是明确奖罚，注重成本、效益；六是重视迎检，加强沟通，严肃问责。重庆分公司总经理万为胜表示将按照局指统一部署，积极组织，采取措施，以饱满的热情投入到大干中；八分公司纪委书记程再东表示加强与路局沟通，配齐人力，做好物资采购招标，保证“大干100天”不拖后腿。
         伍军在动员会上指出，一要对对公司文化有信心；二要始终把安全质量放在重中之重，提早消除重大质量隐患；三要继续树立敢争第一的雄心，继续树立高标准、严要求的信心、决心；三要做到赏罚分明，令行禁止；四要紧紧抓住制约生产的   关键环节，处理好装备协调、工序协调、混凝土协调，协作队伍队伍协调等问题。
        此次动员会议为时两个小时，旨在团结、引导广大员工立足岗位、坚定信心、积极进取、真抓实干，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益，为完成年度目标奠定坚实的基础。