南京分公司涡阳项目部收尾阶段实行严管理

南京分公司涡阳S307项目部自9月6日经公司批准进入收尾阶段以来，始终严格执行公司“严管理、强执行、零容忍、重实效”管理方针，做好项目收尾工作。

一是按照公司管理文件及精细化管理要求开展工作。7月底项目部完成主体工程，准备向公司申请进入收尾阶段，经认真计算，发现产值没有完成95%目标，不符合收尾项目要求，直到8月28日，完成产值95%以上，才向公司递交收尾报告，充分体现了项目部严格、认真执行公司中铁四宁企[2016]100号文件《关于印发中铁四局集团南京分公司收尾项目管理办法的通知》及精细化管理要求。二是项目部进入收尾阶段之后，严格执行公司固定资产及低值易耗品管理规定，固定资产及低耗品报废、调转都是在公司批准之后，按照程序处理，保障单位效益不流失。三是竣工资料交验，全部按照精细化管理要求，对交验资料进行自查、完善，目前已经过监理方初验，正在进一步完善。四是人员请休假严格按照公司管理规定进行，有事填写请假条，得到领导批准后方离开工地，认真更新登记人员休假台账，没有因为项目处于收尾阶段，就放松管理、降低执行公司管理制度的要求。

涡阳S307项目部接下来工作主要是竣工交验、清收清欠。项目部将在收尾阶段实行严管理，做到有始有终，不折不扣地完成剩余工作，完成既定的项目管理目标。(王耀魁        李成昊)