海外分公司援蒙古残疾儿童发展中心项目部组织开展技术管理交底工作

近期，海外分公司工程部部长谢平、成本管理部副部长胡堃等一行赴援蒙古残疾儿童发展中心项目部，组织开展了技术管理交底工作，并对当地建筑市场进行了走访调研。

谢平在技术管理交底会上特别强调一是项目部要结合现场实际情况，按照《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法》的相关细则，明确管理总体目标，并进行目标分解，保持动态更新。二是项目管理人员要注重实效，钻研工法，合理革新，铸造精品工程。三是要遵守蒙古国当地的法律法规、民风习俗，降低涉外工程的环境风险，同时也要迅速建立健全安全质量保证体系。随后，胡堃对该项目的成本管理进行了交底，要求项目部强化内部管理，努力做到成本最小化，效益最大化。

谢平一行还深入当地建筑市场了解地材价格及机械租赁情况，并对商品混凝土供应方厂家进行了细致的调研。通过此次交底工作，增强了项目施工管理人员的管理意识和管理水平，为该项目后续施工建设奠定了基础。(周建国 张靳晶)